春节开工，连续两天，两大电商巨头京东、苏宁分别因为一起收购案引发关注。
京东27亿收购翠宫饭店，主要买的是这幢黄金地段的大楼，用来对内办公，这个很好理解。
苏宁不足80亿(资金为业界预估，未经苏宁证实)收购万达百货全部37个门店，是用来对外经营，可以解读的方向有很多。
我在朋友圈写了这样的评论：京东和苏宁这两收购案同时放出来，当然是巧合，但从大趋势来看，是一种必然。新旧模式有时候不在一个维度，都不用交锋，时代就会淘汰一方，同时必然有另一方崛起。茫茫大雪中，何止一个翠宫，又何止一个万达。而BAT京东苏宁滴滴美团头条携程们就真的只有几个了。 互联网必然还会继续大发展，但互联网格局大发展的可能不大了。
和过往一样，还是有不少媒体、业界朋友和我探讨苏宁收购万达百货一事，我总结了大家最为关注的6个问题，谈谈我的一些看法。
1、苏宁易购收购万达百货，您如何看待万达的目的?
首先明确一点，苏宁易购收购的是万达百货，不是万达广场，更不是某些自媒体标题党中的“苏宁买下万达”。
对于万达来说，万达百货是一块走下坡路的业务，从曾经的100多个门店下滑到如今37个门店，可见其表现糟糕之程度。这两年王健林的对外发言中，很少涉及万达百货，也从一个侧面印证了万达百货的表现。其实在新零售时代，以万达百货为代表的传统百货业态，早已经不再适应消费市场的发展，要么转型发展，要么尽快出手，要么倒闭关门。
对于万达来说，百货转型的难度很大，所以出售这块表现不佳且暂时回天无力的资产，一方面可以减轻包袱把精力放在焦点业务上来，一方面又可以回笼资金降低负债率。
2、2018年，万达卖掉马德里竞技俱乐部17%的股份，卖掉澳洲黄金海岸项目及悉尼项目，将万达文化管理100%股权出售给融创。撤资流浪地球，放弃金融板块，如今又卖了百货业务，万达到底在做什么?万达“瘦身”动作背后的玄机?
纵观这几年“卖卖卖”的万达，正在加速朝着轻资产的方向转移。透过万达2018年的相关数据来看，文化板块营收已经超过商业地产等曾经的主要板块，成为了万达新的增长核心。未来不难预计，万达将会进一步优化资产结构和经营结构，哪怕牺牲利润也要实现跨越转型。
当然透过各方数据来看，万达“瘦身”的这几年成绩并不太理想，在中国民营企业排行榜上，排名不断下滑，2018年跌至第17名。从股市来看，万达旗下各上市企业表现也泛善可陈，甚至已经位居万达营收第一的文化板块，旗下的万达影视市值距离高峰期也蒸发了70%以上。
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