直到2018年首次采用微商营销模式后才迎来自2013年的首次增长。这或许是让宗庆后看到了电商的希望，他曾说希望2019年销售额增加50%，销售或超过500亿元。
一直以来娃哈哈不像旺旺，既能开宾馆、建医院，又能买电视台投资电视剧。单一的产品线和革新艰难的困局是娃哈哈长期无法突破的坚固壁垒。
现在娃哈哈动作频频，我们能够看到娃哈哈的努力，它已经从品牌形象、产品等诸多方面做出了改变。
娃哈哈推出的四个自建电商平台。其中，“哈宝游乐园”，从其目前存在的微信小程序商品看来，LPL定制苏打水、藜麦牛奶粥以及炫彩快线周边，均与年轻群体的喜好靠近。
为了挽回流失的消费者，也为了得到更多的新消费者，娃哈哈正在做出“让步”和改变。
一脚踏入奶茶市场，娃哈哈四周危机四伏，少不了会如履薄冰。然而在“危险”的背后，总会有春光万里的希望。
经过了几十年的洗礼和重塑，娃哈哈的依然拥有能在现代市场力挽狂澜的品牌力量。AD钙奶是如今消费中坚力量80、90的童年记忆，为这点情怀买账还是行得通的，此次开奶茶店，娃哈哈自然不会忽视这一热点。
现在，这位中年发力的老将汇集了众多年轻人的目光，娃哈哈的压力并不小，我们都期待看到娃哈哈能展现出自己更多的竞争力。
线下实体经济线上化困难重重的大气候摆在这，目前娃哈哈这些年轻态产品还没有完全渗透进入年轻人的中心圈层，化解中年危机，革命尚未成功，娃哈哈还需继续努力。
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