苏宁易购2019年9月完成对家乐福中国的收购
仅仅用了一个季度，脱胎换骨，改头换面的家乐福就在今年1月实现止亏为盈。
反过来，家乐福智慧零售升级后，成为了苏宁易购无限接近用户的增量场景，拥有了无缝满足用户“到店+到家”的能力，更成为类似苏宁小店一样的零售基础设施的重要组成部分。
其次，从授人以鱼到授人以渔，开放自己的苏宁易购在业务增长与爆发上有了新的想象空间。从苏宁易购的发展历程来看，从零售企业到智慧零售企业，再升级为零售服务商，苏宁易购一直与时俱进，发展战略明确。
如今，作为零售业标杆企业的苏宁易购，把三十年零售经验和积淀通过数字化手段变成基础设施和解决方案，并开放自己，赋能合作伙伴。
现阶段，中国零售业的主体，依然是大量的中小微零售企业，数字化程度还很低，数字化转型之路才刚刚开启。据估算，全国总共有接近450万家以“夫妻老婆店”为典型形态的中小微企业，正在寻求从传统零售向数字化互联网转型，急需有能力的行业龙头企业对他们提供技术、物流、金融、供应链等全方位支持。
对苏宁易购来说，开放自己的全部核心能力，是一个实现多面共赢，升华企业的重要举措。
一方面，当这些中小零售商户接入苏宁易购的能力之后，可以获得更为强大的能力提升和更长足的发展。另一方面，大量中小商家的接入与发展，苏宁易购的商品采购和物流运营等业务都将迎来规模效应的凸显，让苏宁易购走向新一轮增长。
最后，为零售业打开共享数字化升级红利之门，苏宁易购也放大了自身的估值空间与成长空间。
从「零售商」到「零售服务商」，看似只有两个字的调整，但背后面对的发展空间可能是天壤之别。
「零售商」主要是C端消费业务，而「零售服务商」既有C端消费业务更有B端产业业务。并且，苏宁易购B端的服务，是通过开放平台、开放能力、开放生态，帮助零售从业者实现互联网再造，这一举措，对整个零售行业是一个数字化普惠、可以共享数字化红利。
在整个行业都走向数字化升级的趋势下，「赋能者」苏宁易购也将打破之前的规模限制，触发蝴蝶效应：规模上升带来盈利增长，而盈利增长带来市值上升。从而，苏宁易购更大一步地拉高了自身的估值空间，迈步更为广阔的发展格局。
“经历了30年的经济周期，苏宁依然保持稳健的发展，就是因为我们愿意直面变化，愿意探索未来，但更重要的是，我们始终坚持做自己。
无论我们身处什么位置，无论我们走向哪里，苏宁永远是为用户而战，永远坚持做好零售的内核。零售是一场没有终点的马拉松，只要稳住，就一定能赢。”张近东表示。（end）文章TAG：苏宁 苏宁易购 融资
