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1，京东商城的供应链主要有采购系统销售系统还有什么系统

购销存系统（含采购计划、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算模块）财务/生产管理

京东商城的供应链主要有采购系统销售系统还有什么系统

2，现在供应链金融做的比较好的建材采购平台有哪些

筑材网做的不错，合作银行和金融机构比较多，想了解更多可以百度一下

现在供应链金融做的比较好的建材采购平台有哪些

3，云起科技做的有哪些产品

自成立之日起，做的产品非常不少，供应链管理系统（用友时空）、采购平台、云药汇仓储管理系统、电子监管管理系统（快扫）、云药汇协同商务平台、税控接口、远程审方、云药汇移动业务平台、质检报告系统、移动业务终端等产品都是他们研发的

云起科技做的有哪些产品

4，供应链系统平台有哪些

供应链管理系统平台有8Manage SPM采购与供应商管理平台。功能模块介绍：一、供应商全生命周期管理细分/等级/资格/绩效管理战略寻源与供应商招募供应商招投标管理供应商协同与自助供应商考核二、集约式与分散式采购支持层层汇总采购需求集约式采购获取更好采购价支持使用部门直接采购支持大批量/常规/急需品采购三、采购全过程管理采购申请与审批流程采购定价（询比价，竞价，协议价）一站式采购订单管理发货，收货，验收入库发票与付款管理四、采购产品基准价采购产品信息管理采购产品价格管理历史最优价与市场最优价供应商自助更新产品价格自动提示采购价与基准价偏差五、在线电子招投标招标计划与标书供应商预选应标-评标-选标-公告结果按需设置招投标流程招标分析（参与度，入围率，退货率等）六、点选式自定义报表可按需自定义报表点选式报表生成器可设置报表展示（字段，布局，颜色）

5，有没有什么供应链的电商平台吗我们是制造企业想寻求供应商发

制造企业的话，肯定是想采购原材料，或者有你的客户企业有招标需求，想在这种公共平台发供求信息很多，但是都是收费很高的，你要是经常做采购，什么中国招标网、中国化工云商网，还有其他供应链一体的网站，可以上去看看，你可以把企业在各大b2b网站上面发布
这种平台有很多的啊，主要是看你属于制造行业的哪一类吧，像我们货架行业，有中国货架网，中国仓储设备网，中国仓储货架网等等，还有像慧聪网，中国供应商网等等，这些也都是可以的，你不妨在百度搜索某某制造企业供应商，这样展示在前面几页的平台都可以尝试去找一找，当然，最好是选一些人流量比较大的平台，不然发的信息可能没人看到喔。

6，我国为什么要进行ITC国际职业资格认证这样做有什么好处

提倡职业资格认证考试是为了顺应社会的快速发展，这样有助于促进社会的发展，也是对专业资格的一种体现。经济的全球化、信息网络技术的高速发展，带来了全球经济运行方式、生产方式、流通方式的巨大变化，企业发展战略与运作模式正在急剧调整，实施新的采购战略与优化供应链管理成了必然选择。加入WTO以后，中国作为全球采购中心和全球制造中心地位的日益突出，对物流人才的需求也从一般的物流管理上升到了系统、全面的采购与供应链管理，与国际接轨的采购与鑫阳供应链管理高级人才也成为企业参与国际市场竞争的有力保证
有助于社会的发展，也是对经济全球化，信息网络技术的高速发展到来巨大变化

7，好用的供应链管理软件有哪些

好用的供应链管理软件有8Manage SPM，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。
作为近几年企业信息化应用的热点之一，供应链管理(supply chain management，简称scm)在erp之后，受到了众多企业的关注。尤其是一些在整个产业链中占据主导地位的企业，更是寄期望于应用scm系统，将上下游企业紧密地集中在自己周围，实现企业间的信息高度共享，加快供应链反应速度，提高企业的核心竞争力。由于企业运行都是在不断变化的过程中，因此在选择scm软件时，软件功能能否跟上企业发展，显得尤为重要。目前比较受欢迎的供应链管理软件（scm），国外厂商的产品主要有oracle供应链管理、sap scm，软件价格、实施费用、服务费用比较昂贵，软件能否洋为中用、操作是否符合国内用户习惯，一直是国内企业比较担心的问题。用友、金蝶是财务管理软件起家，主打产品是财务软件，在scm专业性方面差一些，功能主要围绕财务管理这一块，流程灵活度不够。智邦国际供应链管理系统实现了企业供应链横向一体化运作的要求，功能模块可以自由增删，自定义功能强大，关键是好用，性价比非常高。

8，悦达集团旗下的悦达通平台做的供应链服务有哪些

我是一家做化工品加工贸易的，也有一些进出口服务，最近资金荒，上下游的采购和销售跟不上，有人介绍悦达集团的“悦达通”平台，可以做供应链的采购、加工、销售，有合作过的吗？靠谱吗？供应链服务是一种服务的商业模式，可以用来帮助企业以较低的运作成本实现更高的利润率。去年以来，国家和各地方政府陆续出来鼓励供应链创新应用的政策文件，供应链服务相关的公司越来越多。这类公司按照不同的服务内容有以下四种：一是提供物流解决方案的企业，包括仓储运输等基础服务；二是提供商流解决方案的企业，主要是货源、厂商资源和渠道等；三是提供采购与生产解决方案的企业，这主要是大型制造企业，对产业链条上的信息流把控力强；第四是提供资金解决方案的企业。您问的是供应链服务的“平台”，那应该是将上述4种综合在一起的模式，那么提供的服务就包括对物流、商流、信息流、资金流的综合管理。至于这个平台具体的服务内容，您可以去它官网上看看。“悦达通”既然是悦达集团旗下的，那应该还是挺不错的，悦达集团是盐城的大型国企，在江苏、全国也是排名靠前的，东风悦达起亚就是它的产业之一。这样的大集团不管是产业资源，还是资金实力、专业能力、上下游话语权，都是可以的，做供应链服务有得天独厚的先天优势。既然是国企，合作信誉应该也是没问题的。
企业应收账款的数据往往能直接反映企业的生产销售规模、企业效益、财务状况等等信息，与企业的发展和存亡息息相关。而近年来，全国各行业应收账款居高不下，严重影响企业的资金周转，使处于债务链中的企业无法正常经营、举步维艰，甚至走向破产倒闭。所以，做好应收账款的管理已经成为企业经营活动中非常重要的问题。究竟该如何监控应收账款发生以及如何处理企业的不良债权？从法律角度在预防应收账款风险、合法手段追收账款、取证等方面都需要注意。企业在经营过程中可能产生很多应收账款，甚至发生欠款纠纷，企业可能因此遭受损失。云图供应链金融，深耕供应链金融领域多年，帮助众多中小企业实现供应链融资，其根据实践经验，详细分析企业商帐催收可能遇到的法律问题，希望能够给企业做到防患于未然有所帮助。云图@供应链金融%算是不错的。关注“云图金融”每天获取供应链金融干货。

9，采购链有什么好的

采购风险是指在物资采购过程中由于各种意外情况的出现，使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度及可能性。现代供应链采购模式与传统采购模式相比，不管是运作手段还是操作方式都发生了巨大变化，其采购风险也增加了许多。因此，研究供应链采购模式下规避物资采购风险的规律十分必要。一、传统采购模式下应对采购风险的手段及特点传统采购模式在操作方式和透明度等方面相对落后，其规避采购风险的手段也有自身的特点。信息保密工作比较严格。供应商的选择、价格的确定，多半通过比质、比价、招标、采购和商务谈判来完成。因此，需方为了通过供应商的多头竞争，从中选择合适的供应商，往往会保留自己的许多信息。同样，供应商为了在竞争中获胜，赢得市场份额，也会隐瞒自己的信息。由于供需双方均不能进行有效的信息沟通，很少披露乃至不披露有关信息，所以，采购风险也会相对较小。注重事后的把关。在传统的采购模式下，因为采购一方很难参与供应商的生产组织过程和有关质量控制活动，因而相互工作是不透明的。因此，质量和交货期的控制一般是通过签订合同、按标准条款验收、催交催运、到货复检、事后质量验证等方法把关，以达到降低采购风险的目的。也就是说，在传统物资采购模式下，供需双方基本没有质量控制方面的合作。多追求眼前利益。在传统采购模式下，供需关系是临时的或短期合作的关系。采购中，需方更多的时间是消耗在讨价还价、解决日常问题的过程中，往往频繁更换供应商或只考虑当前行情，调整采购计划和库存储备量，供需双方缺乏需求信息的沟通和长期的合作机制。二、供应链管理模式下采购管理的特点供应链管理是一种现代的、集成的管理思想和方法，是利用计算机网络技术全面规划供应链中的物流、信息流、资金流等，实行计划、组织、协调与控制，采用系统方法整合供应商、生产制造商、零售商的业务流程，提高成员企业的合作效率，使产品及服务以正确的数量、质量，在正确的时间、地点，以最佳的成本进行生产与销售。供应链管理模式下的采购与传统采购模式相比，发生了方面的转变：一是从为库存采购到为订单采购的转变。在传统的采购模式中，采购的目的就是为了补充库存，即为库存而采购，采购过程缺乏主动性，采购计划较难适应需求的变化。在供应链管理模式下，采购活动紧紧围绕用户需求而发出订单，因而不仅可及时满足用户需求，而且可减少采购费用，降低采购成本。二是从内部资源管理向外部资源管理转变。在传统的采购模式中，采购管理注重对内部资源的管理，追求采购流程的优化、采购环节的监控和与供应商的谈判技巧，缺乏与供应商之间的合作。在供应链管理模式下，转向对外部资源及对供应商和市场的管理，增加了与供应商的信息沟通和市场的分析，加强了与供应商在产品设计、产品质量控制等方面的合作，实现了超前控制，供需双方合作双赢的局面。三是从一般买卖关系向长期合作伙伴关系甚至到战略协作伙伴关系的转变。在传统的采购模式中，与供应商的关系是一般短期买卖关系，采购理念停留在压榨供应商，频繁更换供应商上，无法共享各种信息。在供应链模式下，与供应商建立长期合作伙伴关系甚至到战略协作伙伴关系，共享库存和需求信息，共同抵御市场风险，共同研究制定降低成本的策略，把相互合作和双赢关系提高到全局性、战略性的高度。三、供应链管理环境下降低物资采购风险的对策集中采购。集中采购是降本治散、治乱的利器。通过集中采购，加大企业在市场进行价格、质量、服务谈判的筹码，提高其在供应链节点上作为核心企业的位置，摆脱供应链上各自为战、分散对外的被动局面，充分发挥联合优势，实现统一对外，提高抗风险的能力，最大限度降低成本，达到效益最大化目标。中石化集团公司推行的“集中采购、归口管理、统一储备、统一结算”的物资供应体制，正是符合供应链管理的采购理念，是使物资采购环节成为企业利润摇篮的一种现代管理模式。选择合适供应商。首先对企业需用物资按照物资自然属性、使用用途等标准进行科学分类，然后根据不同类别物资和对企业的重要程度、采购的难易程度和可靠程度，将其划分为重点、次重点、次要等管理类别，并根据实际情况，注重对供应商质量、价格、服务等方面进行事前审核和监控。尤其对于重点采购的物资，更应严格其供应商准入制度。可由企业组成若干个联合调查小组，对供应商生产条件、设备状况、质量保证体系、财务指标、银行信誉、企业业绩等方面情况进行综合调查，并采取科学评价体系，综合评估供应商的实力，进而选择质量可靠、价格合理、服务优良、信誉良好的供应商，确立其名录，以降低采购风险。与供应商建立长期的战略伙伴关系。通过给供应商提供需求信息、反馈物资使用情况或加强对供应商的业务培训，与供应商建立良好的合作关系，帮助供应商建立起促进和保证质量的机制。为抓好源头，还可以参与供应商的产品设计和产品质量控制过程，共同制定有关产品的质量标准，促使供应商采用新技术、新材料、新方法，以提高产品质量和性能，降低采购风险，真正实现以“双赢”为目的的战略联盟。加快物资采购的信息化建设。积极尝试应用电子商务和erp等先进的管理系统，实现物流、信息流、资金流的统一。在企业内部应努力搭建集录入、操作、查询、监控等功能为一体的物资采购管理信息网络平台，以实现基础数据一输百用，使各采购环节有机协调和配合起来。通过直观迅捷的网络平台，不仅可加强对采购过程中的监控，使采购做到程序化、透明化、规范化、高效化管理，还可以大大降低因延期、误期而导致的采购风险。推行准时制采购（JIT采购）管理模式。供应链环境下采购管理的核心内容是实现准时制采购，即做到数量、时间、地点、价格、来源的五个准确。推广和实施准时制采购，可有效利用社会库存，降低本企业库存，甚至可实现本企业部分物资零库存的目标。这不仅可以极大提高采购工作效率，降低库存资金风险，而且可保证物资供应和企业需求同步化运作。

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