一个失败CEO的九大特征

对于一个公司来说，CEO是一个非常重要的职位，也是一个要求非常完美的职位，因为CEO不仅是一个团队的带领者，也是公司发展方向的引领者，还是一个公司的管理者，CEO对一个公司来说，大多数成功或不成功的公司都和CEO有着非常大的关系。

CEO的很多习惯和做事风格会影响到一个公司的整体的风格和习惯，有句话叫人以群聚，物以类分，如果一个公司的CEO说话不算话，那么他带领的很多人也会说话不算话，如果一个CEO说话不着边际，那么一个公司也会有很多这样的人，如果一个公司的CEO非常小气，那么公司的员工也都会非常苦逼……所以说CEO就是一个公司的灵魂所在。如果一个公司的CEO有很多不好的习惯，则很容易把一个公司带向失败。

那么，我就说说失败CEO的可能具有的那些特征以及表现，这些特征可能很小，但是长期下去，就会把一个公司带向死亡。

1.给产品提很多功能

有很多的产品经理向我抱怨说，他们公司的CEO喜欢插手产品，也就是说CEO喜欢站在个人的角度给产品提出很多功能，比如我开车的时候，这个app我就不能用了，能否加个车载功能，或者看到竞品出了什么功能，我们也要加个这样的功能，或者我听某某老大说的，他们的产品某个功能很好用，我们的产品也加个……

做为这样的CEO会不停的给产品提出各种需求，这些行为在外人看来是关心公司产品的表现，但是久而久之，一个产品就失去了灵魂，变成了CEO的产品，而不是用户的产品，最后的结果就会把产品做死。

2.干预进行中业务　

有很多公司的CEO喜欢插手已经进行中的业务，比如，一个销售快要把事情谈成了，忽然另一个公司的熟人打电话让CEO帮忙，于是谈着的业务就会发生很多波折，因为每次谈定一个事情都是需要花费很长的时间磨合的，已经确认好的磨合如果被打乱，就会出现很多差错，好的时候，只是延长时间，坏的结果就是谈判失败。

这种案例在商务合作中比较多，做为CEO如果把握不好分寸，就会导致很多事情出现变卦，也会影响公司的很多流程。　

3.插手部门事务

曾经碰见一些CEO喜欢插手部门事务，比如插手市场部，市场去印刷宣传单页，他说没效果，市场说去做活动，他说方向不对，然后整个事情的结果就会倒向CEO的一方，结果要么是做了一个CEO认为有效果的事情，要么就是最后啥也没做成。

很多的CEO可能有一些高端的经验，比如读过mba，做过投资，或者局限于某一个方面的经验，而对不专业领域或者部门事务的干预，会造成很多事情无法执行，或者很多部门事情做的效果很差。