在早期单品智能阶段，智能家居产品较为单一，消费者选择较少，单个产品的智能所产生的作用极为有限。行业爆发期的到来让智能家居产品的多品类走向繁荣，如今智能家居市场已经基本能满足消费者对全屋智能产品的覆盖，但全屋智能并不是终点。
如果把智能家居整体比作人的话，如今智能家居虽然长出了“手”、“脚”、“大脑”等各部分“肢体”，但各个“肢体”之间却是割裂且分散的，严重限制了智能家居产品价值的发挥。而场景智能阶段的到来，则意味着“手”、“脚”、“大脑”等“肢体”的整体融合与协同。这是物联网的起点，也是巨头与独角兽们努力的方向。
比如华为，以手机为核心，扩展多项外围智能硬件产品。看似业务线在增多，但也不是无规律可循，更多的是一些新兴的或者在过去属于长尾类的硬件产品，主要还是要发挥出自己通信技术层面的优势，进行技术输出。在发展路径层面，华为其实与苹果有着异曲同工之处。
还有家电领域的海尔智家，已经打造出自己的智家体验云平台，并孵化出衣联网、食联网、空气网等数个生态子平台，从系统到硬件，从技术到场景实现产业链纵向覆盖，能够提供一整套衣食住娱场景方案。
也有一些专注智能家居领域的独角兽，凭借创新力和前瞻性建立优势。
譬如欧瑞博，早期就开始打造出面向场景的智能设备生态平台，现在已经构建了包括智能控制中心、智能照明系统、暖通环境系统、智能安防系统、能源管理系统、智能影音系统、门窗遮阳系统等七大系统，主打智慧家庭、智慧办公、智慧酒店三大场景应用方案，各个场景设备的互联互通程度都比较高。
实际上，直接从场景智能阶段入手的垂直独角兽还是少数，一般都是入局较早，发展至今已具备一定优势和积累，比如欧瑞博已经走到了IPO的关键节点。
在入口战熄火后，表层来看，各大厂商开始发力智能家居生态的互联及协同，里层来看，智能家居的战略重点从入口战转向了标准战，开始争夺智能家居生态的底层标准权。
在移动互联网时代智能机占主导地位，苹果作为智能机的标准制定者，在智能机市场成就了霸主地位。在物联网时代智能机仍然重要，但它在整个物联网生态中所占价值权重或许会逐渐分散到其他智能产品身上，这将是一个技术领域量变产生质变的过程。
因此，物联网时代的标准权或许不会由单一智能产品的标准所决定，而是由智能家居重点品类的行业头部共同决定。也就是说，在物联网时代很难出现下一个“苹果”。因为每个企业都有自己所擅长的智能家居细分领域，没有人可以保证全部点亮“智能家居行业生态树”，封闭生态难以独善其身。
文章TAG：
