那么好
第一:拆分爆款,重新定义产品风格和产品价格
既然没有爆款了,那么干脆我拆分爆款, 那么既然我要卖给真正想要我产品的客户群体,卖给符合我产品价格带的客户群体。
那么我就开始做调用和对以往数据进行分析,分析以前的客户中什么才是我想要的客户。
之后设立范围带,首先需求是共同存在的,比如客户要装修,那么买软装全部产品这是他的需求。
那么定义客户风格体系和客户层次体系,在我的范围带里面去定义
比如风格体系,现代简约是我的初始定义,但是这里面仍然存在这北欧宜家风格的定义丶日韩风格的定义,那么这就是我的风格划分
那么接下来就是客户层次的定义,那么这里就是对价格的思考,我的定义是都市白领小资
那么其实统一都市白领小资也存在着区别一样,我们能够达到的消费层次也是有本质的区别的。
那么好以最低范围带最为参考,类似市场抱枕价格9-19元,但是这显然不在我的范围带内,我的最低范围地是39元,那么有人买39的也有59 79 99的需求,那么价格带的区分。
所以既然淘宝你要碎片化,老子就比你更碎,既然你要千人千面,那么在我的范围带内我就比你更多面。
从而在范围带内去匹配我更多的客户群体,初始群体---买了房子在装修的都市白领小资
第二:重新搭建产品架构,定义风格承载体
那么好,既然你碎片化了,那么我流量进来更加精准了,那么好既然你提出过小而美那我觉得也是对的,那我就更加定义小众。
只是没人规定过我一个店铺一个品牌只能去定义个范围客户。
就拿大众来说吧,有10000个人认可大众,那其实这就是超级牛逼的客户了。
但是这10000个人可能有30岁的 有20岁的 有女的 有男的 有商务男 有运动男
所以虽然大众走稳重路线,但是在小范围内还是有针对运动男的高尔夫平台车型 有针对女人的POLO和甲壳虫
所以虽然我小了点,但是我的客户既然多是小资形式的现代简约风格需求,那么为什么我不可以在风格上进行重新定义呢!
那么好了我也定义成有需要成品的 有需要定制的 有喜欢北欧宜家的 有喜欢日韩风格的 有喜欢地中海风格的
那么既然我定义了风格载体,那么在这个风格载体内,我是否可以考虑,一个喜欢北欧宜家风格的客户,在整体需求过程中(装修),断然不可能卖个宜家风格的窗帘,在去买个地中海风格的桌布吧。
客户风格需求是一直的,刚性需求是确定的,那么好了按照 北欧宜家 给到客户呈现的是一整套客户本身就想看到的产品。
那么我是否可以设想,既然北欧宜家的客户进入北欧宜家承载体,那么结果是显然的。
至少对他口味
那么可能他需要的不在只是一件产品,那么我哪怕花20块钱把他买进来,那么有何妨呢?
第三:从摆地摊,到做桑拿,重新定义自己的服务
既然爆款发不出去货,又没利润,而且有了今天没有明天,那我还做个屁。
我是安安心心的,把每一个真心喜欢我店铺的人的产品做好,OK包装不行我换 OK发货速度不行我换 OK产品质量不行我换
OK售后不行我改 发错了我送给你 在帮你补发 质量有问题我免费送你一套要不要。
人之初 性本善
OK,还不行,老子多出杂志了还不行吗? OK就差开俱乐部了,OK既然你自己装修的家,你肯定很满意吧,你满意了你总要分享吧,老子专门搞个媒介帮你分享可以吗?
OK,还不行,老子给你钱让你分享总可以了吗?
OK,我们家现在的客户晒图 一周一本杂志总可以了吗?
。。。。。。。写不下去了。。。。。。因为太困了,下一篇继续写 怎么推广!!!!!!!!!!!

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