然而，据公开数据可知，猫眼娱乐已经连续两年市占率超过60%，阿里淘票票稳居第二，已经形成双寡头的格局。
那么，字节跳动是否思考过，在当下双寡头格局已经形成，并且用户已经有了渠道认知与习惯的情况下，为什么消费者要选择你，如何让消费者选择你，或者是无意争霸的情况下，你能让哪部分消费者选择你，从而很好地活下去。
如果靠的是持续补贴、价格内卷的方式，来换取用户增量、培养用户习惯，怕是得不偿失。如果靠的是流量的话，阿里系与腾讯系的流量扶持并不会比字节的少，况且对于已经形成“下意识习惯”的消费者来说，并没有吸引力。
并且，纵观字节跳动的大文娱领域，阅读、漫画、长视频、音频等细分项里几乎都陷入在这样的境地之中。像是阿里大文娱版图中，如今的优酷和曾经的虾米，都给人一种“食之无味，弃之可惜”的感觉。
而且当下曾经互联网大厂们“流量+资本”的打法，在国家防止资本无序扩张的反垄断背景下，资本已经很难发挥价值了。
就如1月中下旬，字节跳动战略投资部被解散的消息引发关注，虽然相关负责人回应记者，只是加强业务聚焦，减少协同性低的投资；但是有了此前BAT大厂们的“珠玉在前”，可见字节跳动此次调整并非例外。
大文娱：“乌托邦”里缺的不是“流量”，是“内容”？
无论对于抓住了短视频时代、拥有着抖音6亿+流量池的字节跳动来说，还是其他互联网平台来说，“流量”的确是一个避不开的词汇。就正如商铺理论中的商圈至上主义，有客流量才会有创造交易的可能性。
随着互联网网民数量趋于见顶，无论是抖音、快手这类短视频平台，还是淘宝、京东、拼多多这类电商交易平台和微信、QQ这类社交平台，用户增量都已经进入了“停滞期”，很难再靠流量增量来带动平台本身的增长。
对于文娱平台来说，仅仅想靠着“大流量”在文娱市场中占据一席之地，更像是“黄粱一梦”。
从宏观层面来看，文娱消费本质上是精神类消费产品，类似于每个人精神世界里得以放松的“乌托邦”，虽然“流量”可以让人们看到这个平台、这个网文、漫画、动漫、影视作品的推荐，但是“内容”的优质性才是用户停留下来、保持黏性与持续消费的内核原因。
换句话来说，只有好内容才能真正地带动整个大文娱生态，从而向良发展，以大量优质内容形成品牌度质变。尤其是在“增量市场”逐渐饱和的当下，更要在注重用户活跃情况、互动情况、付费情况的“存量市场”进行深耕。
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