开头先简单介绍一下店铺和自己，所谓大学没学好，出来做淘宝，10年开始玩，代运营搞过车，大品牌搞过框架钻展KA，最后来到花花公子，从推广一直干到店长，三分运六分实力，一分靠命，愿意就继续往下看。
[店铺情况]
2013年5月开业，传统公司试行线上渠道，线下大市场就那样了，大家都懂的，代理加招商就够吃10年了，线上反正代理费不贵，就签下来发展。（国际品牌一般都是把经销权卖给总代理，由总代理自己去打理，也有直营的）
[货品配置]
线下库存+少量新品，整个2013年也就做了900万左右，货品前期自然没准备那么多（压货要钱滴），加上还有分销，试过4家分销一起囤一批聚划算的货，谁报上谁先上，事实这招不怎么行得通。
[运营思路之活动]
一般一个品牌特卖一天卖个10万还是可以努力的，关键是免费，特卖那时候还想学唯品会，详情还得单独做，不显示卖点，只显示模特图实拍图，上一期全部得自己手动去上传（法克）…
直到11月这个频道就结束了，以后也只变成类目频道下面的一个小专区。
[运营思路之推广]
老靠库存也不行，总得有个小爆款主推款之类的，虽说天猫在打击爆款经济，说而已，一个新店总得有自己拳头热销的品类，你又不是优衣库ZRAR，对吧。
13年无线的流量也就一千多，直到15年年初现在已经是日均1万以上，天猫和淘宝是四六开，无线的流量还是集中在手机淘宝
店铺到2014年全年就能做个2500多万了，如果分销没有那么多其实可以做更多，不过公司压货成本也会更大，男装目前来说还是有靠品牌说话，前十名基本都是传统品牌，哪怕排第一的战地吉普也得沾吉普的边。
码了半天了，觉得靠谱想交个朋友加我QQ：1572491358，没事瞎码，留个纪念。
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