主营业务：图书、下午茶
融资记录：A轮：2012年4月，新浪微博基金，900万元
快书包早期通过卖书积累用户，然后增加需求场景、扩充品类。但书的毛利低，短物流人力密集，成本高于竞争对手，而卖下午茶的竞争对手少，客单价 和毛利空间也要高于书，但需求比较分散，关键还得看客户对配送下午茶的接受度。快书包的另一特点就是擅长利用微博营销，节省了许多推广成本，同时还拿到了 新浪微博基金的投资，可谓一举两得。
31、到家美食会
生存指数：★★★
创始人：孙浩
成立时间：2006年10月
主营业务：O2O网络订餐
融资记录：A轮：2011年6月，北极光创投，100万美元
到家美食会是一个针对中高收入者的O2O网络订餐平台。与肯德基等类似，其自建配送队伍，但产品品类更丰富。尽管订餐是个庞大的市场，但对于到 家美食会来说，线下商户存在很大的不稳定性，用户对优惠券的使用和认可度还不高，移动端的手机支付还无法普及。目前，其最大短板在于物流配送无法保证配送 餐饮的质量，以及保持服务质量的稳定。
32、壹亩田
生存指数：★★★
创始人：高春茂
成立时间：2008年12月
主营业务：有机蔬菜种植、配送
融资记录：A轮：2011年12月，2000万元，投方不详
未来十年，中国有机农业生产面积以及产品产量年均增长20%-30%，有机食品有望占到整个中国食品市场的1%-1.5%。壹亩田可对农产品进 行全程追溯，对生产进行透明化管理，目前能够盈亏平衡。其没有批发商、不进菜场、需要打造蔬菜物联网络的经营方式与传统农产品产业链迥异，需要等待市场的 进一步检验。
33、立购网
生存指数：★★★
创始人：张杨
成立时间：2009年
主营业务：无线端商品比价
融资记录：A轮：2011年4月，富汇创投，金额不详
立购网作为无线端B2B2C平台，提供多商户比价业务及入口。面对电商巨头在移动方面的渗透，其比价性质以及轻资产的模式一定程度上也规避了群 雄锋芒。但现在其“入住”商户已由最初的200家缩减为50-60家，相信个中缘由不仅仅是其解释的“商户自生自灭、网站选择标准改变”。不过，现有商户 中的京东、当当等大电商在某种程度上证明了其模式的可行性。
34、悠哉旅游网
生存指数：★★★
创始人：李代山
成立时间：2008年1月
主营业务：旅游服务
融资记录：A轮：2010年7月，今日资本，500万美元；B轮：2011年11月，今日资本，2000万美元
2012年Q1，中国旅游市场第三方在线代理商营收规模为23亿元，同比增长20.4%。其中携程、艺龙分别占据41.8%、7.4%的市场份 额。以在线旅游预订、深入线路市场起家的悠哉，其2010年年初创时的特色正在被抹杀，行业的同质化情况让其受到大小网站的冲击，其在价格满足度上逊于淘 宝旅游，观光跟团游的减少也让本已紧凑的盘子变得更小。悠哉现在提供的产品很多，但与携程拼“大而全”不是它的强项。
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