从2018年开始，小米应市场变化的趋势，对自身组织架构进行了两次力度极大的组织架构调整。这两次架构调整中最重要的一个决策，就是雷军于今年5月中，宣布集团董事长兼CEO雷军兼任中国区总裁，全面负责中国区业务开展和团队管理。这些调整让小米的运营更加高效。以往需要层层转达的信息，现在通过新的工作机制能够直接从基层反应到雷军本人；而雷军做出的决策，也能直接转换为一线运营部门的实际行动，不再像以往那样，经过叠床架屋的层层机构转述和过滤。架构调整的效果，在二季度业绩数据上得到了直接的体现。事实说明，小米正在变得更加精干高效。
在组织架构调整的同时，小米还确立了手机板块的双品牌战略，以Redmi品牌继续承担“死磕性价比”的重任，而小米品牌则开始主打中高端市场。另外，AIoT战略方向也得到进一步明确。Q2的业绩数据中，2000元以上手机收入占比的提升、以及小米电视、小米空调销量的火爆，都说明这些战略调整是起到了效果的。
此外，雷军还在年初为小米定下了进军“大家电”的策略。并在电视、空调领域取得了不错的成绩。不过小米进军大家电的问题是时间太短，大家电又属于“传统”范畴，对小米来说并不新鲜。
虽然雷军做了多方面的的调整，有的调整也是有效的，但它并没能真正打动资本市场。因为雷军的调整还是没能到位。不管是组织架构调整还是双品牌战略调整，雷军讲的还是“老故事”。资本市场已经不再想听这个老故事，他们需要雷军讲“新故事”。
那么，雷军的新故事又在何方？是IOT吗？还是已经打响的5G手机市场？又或是我们尚不知道的新方向。或许，当雷军的新故事被人熟知的时候，就是小米蜕变的时候。
玺哥期待雷军讲出更精彩的故事，小米走出更精彩的路。
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