字节会骄傲的介绍着app工厂的流水线:这里没有按业务线划分的事业部,只有三个核心职能部门:技术、User growth和商业化,分别负责留存、拉新和变现。这三步是任何一个移动产品从无到有、从小到大的核心。

然而,2021年已经是抖音推出的第6年,6年以来,短视频应用的使用时长超过了即时通讯,成为移动互联网用户时间第一杀手,抖音稳坐短视频top1的位置,风光无限,日活超过6个亿。

但是,字节没有其他了,不仅是皮皮虾、值点、新草这些app已经不见踪影,张一鸣亲自站台、以重金挖掘了300余位知乎大V的悟空问答,也在其竞品知乎发起庆祝十周年的活动的时候,停止运营。

另一个字节重金投入的领域教育,即便在“双减”政策之前,也没有成功产品出现,即使是对标斑马英语的瓜瓜龙。据《晚点LatePost》报道,从2019年12月份立项至今,瓜瓜龙思维的产品负责人已经换了三个,一位字节教育人士说,“负责人短期需要证明价值,动作就很容易变形。每次人员一变动,业务重点就会调整。”

而字节跳动app工厂的天花板显露出来:大获成功的流量思维、算法推荐,商业化运作三个核心,似乎在知识、教育、社交等领域并不灵光,这种情况是否还会出现在其他同样复杂的领域?有观点认为,字节跳动的“三个核心”并不是万能的,“app工厂”是字节跳动和投资人包装、高估出来的镜花水月。

同时,字节赖以起家的今日头条,一边想搜素发力,早就被质疑“百度化”,西瓜视频的中长视频,用户增长也不尽如人意。字节将公司的重心,放在抖音身上,以抖音带全局,合情合理,无法反驳。

所以,有观点认为,字节跳动选择放弃了“app工厂”模式,选择了“all in抖音”的超级app模式,在这一系列失败之后,选择了一条没有风险,没有错误,最稳妥的路径。耐人寻味的是,伴随着“app工厂”时代的逝去,和“app工厂”连在一起的张一鸣,也急流勇退,辞任CEO,退出董事会,淡出了字节跳动。

字节全面迎来了“梁汝波时代”,梁汝波如何带领超过10万人的字节跳动,适应一个全新的架构,行业和资本,都在翘首以待。

重新摆放位置的字节

当然,字节跳动告别“app工厂”的多核驱动,走向all in抖音的超级app单核驱动,也与互联网行业大势的变化,直接相关。

流量红利消退之时,超级平台们已经占据了入口和最多的用户时间,如果还要追求更高的增长,更高的估值,还要张牙舞爪得将触手伸向各个领域,将马太效应发展到极致的极致……这是和反垄断的时代大势唱反调,螳臂当车而已。超级平台的不确定性,已经是人尽皆知,当今的互联网江湖,发散、横向扩张已经远去,聚焦+效率,会成为未来的主流。‘’

连曾经喊出“无限战争”,“永无休止”的美团,都放弃了food+platform不断扩张业务边界的成长路径,提出“零售+科技”,更为聚焦,科技创新味道更浓的新战略。

所以,就像所有巨型互联网平台公司一样,字节也正在重新审视横向扩张的惯用成长路径,重新摆放自己在时代中的位置。

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