字节会骄傲的介绍着app工厂的流水线：这里没有按业务线划分的事业部，只有三个核心职能部门：技术、User growth和商业化，分别负责留存、拉新和变现。这三步是任何一个移动产品从无到有、从小到大的核心。
然而，2021年已经是抖音推出的第6年，6年以来，短视频应用的使用时长超过了即时通讯，成为移动互联网用户时间第一杀手，抖音稳坐短视频top1的位置，风光无限，日活超过6个亿。
但是，字节没有其他了，不仅是皮皮虾、值点、新草这些app已经不见踪影，张一鸣亲自站台、以重金挖掘了300余位知乎大V的悟空问答，也在其竞品知乎发起庆祝十周年的活动的时候，停止运营。
另一个字节重金投入的领域教育，即便在“双减”政策之前，也没有成功产品出现，即使是对标斑马英语的瓜瓜龙。据《晚点LatePost》报道，从2019年12月份立项至今，瓜瓜龙思维的产品负责人已经换了三个，一位字节教育人士说，“负责人短期需要证明价值，动作就很容易变形。每次人员一变动，业务重点就会调整。”
而字节跳动app工厂的天花板显露出来：大获成功的流量思维、算法推荐，商业化运作三个核心，似乎在知识、教育、社交等领域并不灵光，这种情况是否还会出现在其他同样复杂的领域？有观点认为，字节跳动的“三个核心”并不是万能的，“app工厂”是字节跳动和投资人包装、高估出来的镜花水月。
同时，字节赖以起家的今日头条，一边想搜素发力，早就被质疑“百度化”，西瓜视频的中长视频，用户增长也不尽如人意。字节将公司的重心，放在抖音身上，以抖音带全局，合情合理，无法反驳。
所以，有观点认为，字节跳动选择放弃了“app工厂”模式，选择了“all in抖音”的超级app模式，在这一系列失败之后，选择了一条没有风险，没有错误，最稳妥的路径。耐人寻味的是，伴随着“app工厂”时代的逝去，和“app工厂”连在一起的张一鸣，也急流勇退，辞任CEO，退出董事会，淡出了字节跳动。
字节全面迎来了“梁汝波时代”，梁汝波如何带领超过10万人的字节跳动，适应一个全新的架构，行业和资本，都在翘首以待。
► 重新摆放位置的字节
当然，字节跳动告别“app工厂”的多核驱动，走向all in抖音的超级app单核驱动，也与互联网行业大势的变化，直接相关。
流量红利消退之时，超级平台们已经占据了入口和最多的用户时间，如果还要追求更高的增长，更高的估值，还要张牙舞爪得将触手伸向各个领域，将马太效应发展到极致的极致……这是和反垄断的时代大势唱反调，螳臂当车而已。超级平台的不确定性，已经是人尽皆知，当今的互联网江湖，发散、横向扩张已经远去，聚焦+效率，会成为未来的主流。‘’
连曾经喊出“无限战争”，“永无休止”的美团，都放弃了food+platform不断扩张业务边界的成长路径，提出“零售+科技”，更为聚焦，科技创新味道更浓的新战略。
所以，就像所有巨型互联网平台公司一样，字节也正在重新审视横向扩张的惯用成长路径，重新摆放自己在时代中的位置。
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