这是柳传志的管理智慧，与此同时，我也瞬间明白了柳老头为什么这么多年坚持“说到做到”丶“做十说九”的联想文化。关键时刻，信用真是管用。
“柳总，当时很快发生了亚洲金融危机，扭亏后的联想后来股价涨了吗?”没等柳爷爷的故事继续讲下去，我们迫不及待的打断问了这样一个问题。因为在我们谈话的期间，正是5月下旬中国A股高歌猛进一路向着5000点奔跑的时候，显然在这样一个时期我们很想知道联想在当年的股价表现。
柳传志现在回忆起来，不无感慨：当时的确运气不好赶上了金融危机，整个行业跌声一片。但是当你的企业做的足够透明，业务确实做得好，即使在股市低潮的时候，这样的企业一样会被市场认可。当时联想的股票不断攀升，说到底，关键就是怎么让资本市场相信你的承诺。
写这篇文章的时候，我特意查了下资料，联想当年在行业低迷的时候，股价最高涨到70港币。由0.19港币到70多港币，几年内这么大的增幅，的确不可小觑。
讲故事还是脚踏实地?
柳爷爷的故事还在继续，我却陷入了沉思。在我看来，当年柳传志带领联想一步一个脚印，踏实的做实业，打了很深厚的基础，不管是带领香港联想历史性扭亏，还是打败戴尔等巨头坐上中国老大地位，在那个年代的确获取到了市场和整个业界的认可。但在今天这个互联网时代，真正做实业的企业，估值未必比“讲故事”的企业(尤其是互联网企业)大。面对我提出的“企业要想高估值，获得市场认可，做实业重要还是讲故事重要”的问题，柳爷爷思考了好几秒钟。我本来以为柳爷爷会这样回答“一步一个脚印踏实的做实业更重要”。但出人意料的是，这一次柳老头没有反驳我的观点，反而表示联想某些方面应该反省：为什么价值没有在市场得到应有的体现。
看来，柳老头并没有“食古不化”，我注意到联想这几年也在支持一些“讲故事”的项目，以联想控股的天使投资业务“联想之星”为例，去年投资的乐逗游戏赴美上市，就是一个成功的投资案例，从2010年11月投资到2014年8月7日乐逗上市，3年多时间，联想之星获得了近百倍回报。
我的感觉，在柳传志看来，“讲故事”就是在讲自己的业务模式，讲自己的未来规划，这些应当是实实在在的东西。联想控股本身要一直坚持“做十说九”，要踏踏实实地做事，要说自己有把握做到的事情，但是不说也绝对是不对的。
柳传志似乎对联想集团在“说”的方面有比较遗憾的地方。“联想集团这次打赢了并购IBM个人电脑这场大仗，这中间有很多精彩的故事，我觉得也有很深刻的意义，但没能让大家知道，这确实挺可惜。”
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