清朝,风闻言事。谁人背后无人参,谁人背后不参人。大臣们闹得越凶,皇帝做得就越稳。在员工投票淘汰制和奖罚制度之下,所有员工都会服从管理,相互尊重。那些表现差的员工会逐步淘汰掉,团队关系自然会变得非常融洽,公司也会形成一个上进的氛围。
文/精英群 大德斋
公司现象
很多时候公司里面都会出现这样的现象,越老的员工,越不进不退的。曾经是主力,但现在有些东西太固执。明显不对的东西,还是死活坚持自己的想法,拒绝学习新的方法。说重了怕伤感情,毕竟一起拼过。管人管心,人心不齐,队伍不好带啊。
这不单纯是员工的问题,领导的不好意思,留情面,各种顾虑,又很大程度造就了不进不退的局面。公司要发展,团队要进步,总要对大多数人负责吧。要改变这样的局面,就需要给老员工一些压力。所以我们就需要建立一些制度来约束员工。
应对方法
我们公司现在实行投票制,各部门分开投票,投票内容是每个人认为应该淘汰的那个人。连续3个月,得淘汰投票数最多的,直接淘汰掉。这个制度在于,每个人都会有3次机会。第1次警告,第2次严重警告,第3次淘汰。连续3次最后一位才会被淘汰。
比如说,一个员工,第1个月、第2个月都是最后一名,第3个月不是了。那么他就没有被淘汰的风险。当第1个月他知道自己的票数是最低之后,我们会安排一次约谈,他自己就明白哪些地方应该需要改进。如果说一个员工连续3个月,所有人都认为应该被淘汰,那么他真的应该被淘汰了。
我在约谈某一个表现差的员工的时候,都会说上一句,所有人都认为你这段时间的表现不够好。没有这个制度的时候,他们都会为自己辩解。当加上一句,所有人都这样认为,他们就不会辩解。
正常情况下这样操作就可以了,当然还会有一些特殊情况。比如说一些表现差的员工没有出现在淘汰票上,淘汰票上出现反而是员工们觉得对自己有威胁的。这个时候我们采取暗箱操作,由于匿名投票,不公开投票结果。把那些表现不好的员工,用这个事儿来说是大家伙的意思,单独约谈警告。因为老板单独约谈一个人,他会感觉是老板看她不顺眼。如果是在投票之后再约谈他,就是大家的意思,他就会心服口服。直白点就是民主投票和中央集权同时进行,只是利用员工的力量,去筛选。其实领导人是有自己的标准的,如果一致就执行,不一致就否决。
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