为什么腾讯如此牛逼，因为它占领的阵地是沟通，沟通是思想的交流，这是人类除了吃喝拉撒睡等本能之外的最根本需求、最顶级需求，连接了它，就等于站在了食物链条的最顶端。
而且马化腾早早就看透了这个本质，并一直坚持着做连接。早在2014年的腾讯全球合作伙伴大会，他就曾这样说过：
互联网不是新经济新领域独有的东西，最终它会像蒸汽机、电力等工业化时代的产物一样，成为可以给所有行业应用的工具。有了蒸汽机，电力各行各业都可以做，互联网也会在各行各业焕发生机。所以我们很多的产品包括微信、QQ其实都是在做一个连接器，人和人，设备和设备，服务和服务，人和设备，人和服务都应该有一个智能的连接。我们想做最底层，上面由传统行业自己搭载自己的逻辑，来应用在自己的领域，这里面的空间是无穷的，也是我们做不了的。每一行都很深，需要各行各业用起来，才能发挥移动互联网的最大威力。而在这个基础之上，互联网将更大范围连接用户更深层的智能化社交化需求，在PC端、移动端、多终端，腾讯都能成为一个互联网连接器，一端连接合作伙伴，一端连接海量用户，共同打造一个健康活跃的互联网生态，连接一切。
而这个“连接一切”的战略在这几年不曾改变过。并且在2016年更是提出了，“不但要把PC互联网时代人和网上信息的连接，移动互联网时代人和人的连接继续巩固外，而且还要通过开放合作，入股，并购等方式，把人和线下的服务，人和物体连接起来，物和物连接起来。”
看清了互联网的本质是连接，那么我们把那些所谓的2B2C等名词删除掉，把那些极致、用户体验、粉丝经济抛到九霄云外，你会对互联网的理解更加清晰明了，用连接的角度去看去观察去分析互联网千奇百怪的模式和产品，肯定会有一眼看穿的高度与眼光。
只要看连接在互联网模式和产品中连接所处的位置是核心还只是节点，所起的作用是解决了用户哪个痛点或者是代替了哪个环节，接着再分析这个痛点是否为真，这个环节是否为核心。
这样，你再来回头分析QQ和微信，它们的连接几乎有意无意地做到了极致，初期的时候，连接人们的沟通几乎是它们的全部，并且它们在互联网沟通这件事情上成为了最核心的部分，犹如电话解决了人们沟通中的重大痛点一样，它们比电话更进一步，不用交话费就能畅聊，还能简便地通过建群，聚集一群人一块聊，甚至还能视频聊，所以腾讯成功了，而且还成了大功！
还记得当初移动互联网兴起的时候，那时候所有创业项目几乎都要宣称自己有社交功能，否则你都不好意思和投资人打招呼，虽然最终谁都敌不过微信，但完全可以看出社交是多么的重要！
再来看其他成功的互联网公司。
携程同样做的是连接，连接了酒店和航空公司，而它替代的是传统的中间渠道商，虽然现在你给携程打电话一样可以获得和在它的网站和APP上的服务和结果，但互联网和移动互联网大大提升了人们在选择酒店、机票等的效率，所以携程成功了。
对于批发与零售这个行业，价格永远是第一位的竞争优势，而阿里所创建的连接可以让商家与客户更直接的面对面，省去了相当多的中间环节，从而使得交易成本降低，最终客户可以用更低的价格购买到商品，而阿里在交易环节中所处位置核心，并且直接触碰到了用户最大的痛点——价格，所以它成功了！而对于商家来说，平台起初是完全免费使用，又不用纳税，成本节省意味着更大的竞争优势，正戳中商家的痛点。阿里在发展过程中也不断地夯实自己的连接，不断极致加强，占比越来越大，所以它也就越来越成功。另外，坤鹏论认为，支付这个核心环节的解决和打通使得阿里的连接实现了质的飞跃。
而后来阿里搞菜鸟网络，甚至入股物流公司，到最近狂提新零售，完全是因为它的线上连接已经达到极致，但却没有真正意义上完成交易的完整连接，线下部分商家发货到用户收货这一段是严重的短腿，急需补钙。
接下来，你可以再用连接的角度去分析其他成功的互联网公司，比如：百度、58赶集等，谁都没有脱离这个本质。
因此，连接在产品或生意中占比或作用大，或者是链条中代替的核心环节越多越重要，它的未来和想像空间就会越大，即使烧钱也会非常有底气，投资人会越愿意它去烧。
再比如坤鹏论之前分析过的京东，还有刘强东的十节甘蔗理论，其实都是在连接上的做文章，争取在连接中实现更重要的作用，占的核心环节更多些！
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