苏宁的智慧革命：新财报厚积薄发，7年转型终质变

苏宁的智慧革命：新财报厚积薄发，7年转型终质变

苏宁的智慧革命：新财报厚积薄发，7年转型终质变

苏宁的智慧革命：新财报厚积薄发，7年转型终质变

苏宁的智慧革命：新财报厚积薄发，7年转型终质变

苏宁的智慧革命：新财报厚积薄发，7年转型终质变

异曲同工的是，苏宁创始人张近东在两年来接受媒体采访时，也有两句话直戳零售的逻辑——1、零售行业的本质不再是线上与线下的竞争，而是应该回归零售的本质；2、趋势取代优势是任何企业都逃脱不了的宿命。

这两年来，全球零售业正在求变。无论是日本街边连锁便利店，还是覆盖线上线下的中国商业零售公司，在面对零售变革时都有自己的思考。今年的818正是苏宁“智慧零售”厚积薄发迎来量变到质变的转折点。

对苏宁而言，“智慧革命”早在7年前就已经开始。


文章TAG：转型  财报  苏宁  
下一篇