如今，马大吾代共贷款13万元，开出第二家面店；方为文贷款32次，累计数十万元，生意也越来越红火。不难理解，他们不差钱、多余利、能管理，是靠支付宝、网商银行既“授人以鱼（网商贷、余利宝）”，又“授人以渔（后台管理工具）”。这一切，目的是“满足客户需求”，手段是“独特的价值主张”，结果是“差异化地占领市场”。
宏观上说，移动互联网人口红利结束，线下扫码支付的大局已定，深化渗透行业，必将成为新一轮驱动力，仅仅靠烧钱，烧不出真正的赢家。更何况，国家政策的导向，重在“普惠小微，服务实体”，大势所趋下，支付宝和网商银行必须顺势而为。毕竟，不审时，则宽严皆误，顺风吼，才能声传千里。
微观上讲，在与微信支付的竞争中，支付宝、网商银行及其母集团蚂蚁金服，不能固守某一环节的优势，那样，风险会越来越大。因为，这个行当的竞争，越来越侧重生态打法、联盟角逐。所以，它们必须整合线下的商家资源，重构商业要素，变身基础设施，从而构建生态，拉起同盟，获得整体的凝聚力，最终，威福自操，宸衷独断。
正如《市场的逻辑》里所说：自己要想幸福，首先要让别人幸福。现在，支付宝、网商银行有移动支付场景上的“广度”，也不乏服务小微商家的“深度”，前者让后者的资源匹配更合理，更集约，后者让前者走向融合与整合，双方互联互通的世界都将更为辽阔。
无疑，在这个速生速朽的互联网时代，谁也没法一劳永逸的自带圣光。借《反脆弱》所言：与其徒劳地预测颠覆的“黑天鹅”什么时候以什么方式来袭，不如联手协作，让彼此体内形成反脆弱机制，大家一起从过往的运转和惯性中跳出来，寻求共同的创新和重生，岂不更好？反正合作一下又不会怀孕，不是么？
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