商超本是薄利多销的经营业态，属于规模效应的经济类型，规模越大，获利空间越高，京东自营是把电商规模效应做到极致的商业案例，规模效应可以支撑商品价格战，然而如今传统商超与线上商超相比较，规模效应就不那么明显了。若是传统商超选择以价格战的方式与线上商超竞争，根本没有胜算。换句话说，线上商超给传统商超带来的不仅是价格冲击，甚至是商业模式的冲击。
危机十：业务单一，面对危机无法转型
更让传统商超无奈的是看似经营内容很多，但其只是在做零售这一件事，所以其无法向万达那样轻资产转型，也无法互联化发展，更没有涉足金融领域的机会，其唯一能做的且擅长做的还是零售业，所以在行业属性的限定下，其转型的空间并不多，唯一能做的就是永辉超市选择这条商超升级的道路，另外就是尝试更深入的向社区市场渗透。
与购物中心相比，传统商超在面对新零售市场冲击时显得束手无策，购物中心可以通过不同的招商策略来改变经营内容，而自营式的传统商超最多只能重新装修，调整经营内容，但这其中的装修成本、时间成本以及改装风险都要由商超承担，所以不到万不得已，传统商超是不会进行大幅度的调整的。
文/王利阳 《社区新零售》作者
科技自媒体，社区商业研究者
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