与此同时，作为收购方的康佳，同样表现不俗，当天收盘，深康佳股价大涨8.47%，收于5.25元。股价作为公司战略的晴雨表，无疑代表资本市场向其释放出了利好信息。
基于“文化协同”下的收购行为：双品牌协作深挖品牌“剩余价值”
可口可乐传奇总裁罗伯特•伍德鲁夫说过：“假如可口可乐的工厂被一把大火烧掉，第二天全世界各大媒体的头版头条一定是银行争相给可口可乐贷款。”
可口可乐发生经营危机，作为只在“晴天送伞，雨天收伞”的银行为何会反其道而行，争先雪中送炭？那是因为可口可乐虽然出现危机，但是产品没有问题，用户对品牌的感知还在，丝毫不影响二次崛起，可以说只要资金到位，可口可乐很快就能东山再起。
虽然这只是假设，但是商业逻辑没错。
如今的新飞，正是这个假设的典型案例。新飞虽不复当初的辉煌，但它的问题出在管理上，而不是产品上。其产品品质以及白电制造业水准依旧有着很深的“护城河”。品牌“剩余价值”还有很大想象空间。以前阵子的618家电促销节为例，笔者的两位老家亲戚，托我在网上帮他们买冰箱，他们表示，实体店买不到新飞，想让我帮忙在网上预订一台，当得知网上也买不到的时候，无不一脸惋惜，不得已才选择其他品牌。其实，不光我们新乡人对老家的企业有很深的依恋，省外很多人也都是新飞的忠实拥趸。私下与媒体圈的同仁话家常，自报家门，当得知我老家是新乡市，很多人第一时间都是说你们那的新飞冰箱很厉害啊，小时候我们家用的就是新飞冰箱，可惜…….
曾经辉煌一时，后来陨落的民族品牌不单单是新飞，例如众所周知的健力宝，它与新飞的遭遇极其相似，由于自身管理方面的原因陷入困境，但产品本身是没有问题的。如今，随着管理问题的解决，没落的饮料王者也照样可以焕发生机，近日更是传出了即将要上市的新闻。
而与健力宝相比，新飞则要幸运得多。康佳本身就是家电领域的巨头，有自己强大的销售渠道和供应链储备，这将对新飞今后的发展起到极大的推动作用。健力宝回归都能做到上市，那么新飞实现触底反弹也就更不在话下。
我们见过太多失败的并购，这很大程度上是由于双方的基因存在明显的差异。康佳与新飞却不会“基因排斥”，康佳作为国内老牌家电企业，四十年风雨同舟，练就了沉稳、踏实、靠产品说话的底蕴，这一点跟新飞也颇为相似，正如新飞脍炙人口的广告语说的那样：“新飞广告做的好，不如新飞冰箱好”。
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