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1，请问如何有效的寻找客户呢

研究你的客户群体，找出他们的属性和特点，分析他们出入的场合、地点、网站等

请问如何有效的寻找客户呢

2，怎么找客户

利用互联网迅速找客户。我们用的是一款skycc组合营销软件来做，也比较简单。效果也OK
大型的商务网站 如阿里巴巴 等 那上面有求购信息 不过网上找客户很难 最好还是 在网上加强宣传自己的产品 然后让客户来找你
这个问题的范围太广。要根据不同行业，不同服务，去有针对性的挖掘潜在客户。无论做什么行业。必须要先了解你的行业，你的产品受众人群是哪些。先把产品的定位搞清楚，在根据符合产品的受众人群分类，在根据分类去有针对性的挖掘客户。拓展业务。

怎么找客户

3，怎么寻找客户

听你这么说，那么你一定是个做业务的喽？找客户有很多的方法：一：可以让你的老客户介绍一下（当然你和客户的关系一定要维护的很好）二：可以直接上门（当然你一定要有胆量和自信）三：可以以发资料的方式（你一定不能怕累哦）呵呵，加油！祝你的业绩越做越好！
看你要以什么样的形式.找什么样的顾客.如果你是以公司的形式,那么你可以去网站上搜索.可以搜索到很多的,然后再以电话或网络聊天工具的形式和他沟通.如果你是以店面的形式那么你所需要的是:商品+质量+信誉+服务=顾客另外你也可以给自己的产品打广告做宣传.其实最主要的还是质量,信誉和服务.

怎么寻找客户

4，怎么样找客户

对于新上手的业务员来说，找客户可以用软件来找，用云客宝或者是寻客APP(http://www.zxunke.com/)吧，这两种软件都是可以根据你自己的要求来找客户，相对来说，你想找那种客户，都是比较精准的，查到这些资料，有电话、姓名啥的，这个时候你就得跟你们公司的电销比较厉害的人请教经验，学习怎么打，学会了怎么打电话，在配合这两款找客户的软件，相信你找客户就变得很容易了。
客户我觉得直接在网上找吧，又要整理很麻烦，而且不可能一下子整理很多，那天无意中群里有人说一个叫1号数据库()的，我购买了试试，没想到效果非常好，当时很激动。推荐你赶快用。加分我!

5，如何找到我自己的客户

如何在网络中寻找客户：我的建议是，寻找客户不能只依靠网络，网络只是一种手段之一。下面我把我总结的寻找方法汇总一下：A. 熟人引荐（这是最有效的方法，也称为先人指路法，总之，行内人，熟人等）B. 行业排位法（你的客户属于哪个行业的，查查本行业的排行榜，好方便的）；C. 收养孤儿法（对手出问题的时候，没有人“看护”的客户，应该立即跟进）；D. 网络搜索法（你最容易用的方法）；E. 建立关系网（通过关系网，间接是使用第一种方法）F. 中心辐射法（以某行业性网站为中心）；G. 电话营销法（接合搜来的名单使用，最初的时候一定要多）；H. 购买名单法（向一些专业的咨询公司购买）；2、 在网站上建一个宣传基地，或网站，或网页，或商铺等。总之，能最好地展示贵公司的实力，并能最方便地联系到你。我称之为“展示中心”。3、 一有机会就宣传自己，并且多请客户帮你转介绍，而且抓住一个客户就要深度挖掘。4、 关于业务的“炒作”工作
可以用skycc推广软件来找客户，效果还不错

6，如何找客户

但是鉴于认识的人不多，想找客户却无从下手?这两者有很大关系吗? 外贸是一个孤单的行业.你一直在外贸公司做跟单员,应该知道你们公司的业务员是怎么做的. 首先要熟悉你所做的产品,虽然外贸公司很有很多产品,但应该都是一个行业的,比如: 五金工具类,电子类, 机械类,玩具类等等,了解你所做这产品的行业信息.这是前提工作.就像你去买电脑一样,是不是希望有个很熟悉电脑产品的人帮你介绍呢?接下来要了解你公司的产品用在什么领域,什么样的人需要该产品,适合做那里的市场.怎么样把你的产品展示给别人 ,客人怎么样才能找到你.外贸公司找新的国外客人最有效的2种途径:投平台,参展, 当然这是需要投资的
这可不是一句话两句话能说清楚的。而且说实话，我也是个做销售的。没资格教别人怎么做。不过我可以分享你我的学习和成功心得。主要是靠学习。我一直学习史光起的东西。你百度搜索他的名字，或者搜索：史光起销售。就可以找到很多。这是个大师级的人物，不仅是销售厉害，营销、管理、战略都很厉害，而且都很实用。他和我们集团老板是朋友。我听过他一次演讲。之后就一直按他文章和书籍介绍的做。现在我是部门经理，就是做销售起来的，不过我是做阀门的，其实更难做。现在我一年任务了两千万。不说废话了，你网上搜去吧。想系统学习就看看他的书，网上书城或新华书店都有。不过说实话，这些畅销书网上都有免费的电子版可以看。虽然不大完整，但是免费啊。不差钱儿就上书店买本。回答你问题用了十多分钟。手都酸了。你看看吧，有用的话记得采纳答案。谢谢。

7，浅谈怎样寻找客户

仁兄的问题不是很具体，没有说明企业、行业详细情况， 我试着说下具体方法吧, 一般在初期，电话电函法、上门拜访等收集潜在顾客的资料：年龄、层次、嗜好、生日、电话、地址等等（总之越细越好） 之后，便保存好这些珍贵的第一手客户资料。以后可采用逐个拜访、邀请座谈、行业研讨、产品服务展示、电话营销等手段做好CRM（客户关系管理）。CRM是成败的关键。 等到几次“交手”后，你会发现，这些原本的潜在顾客已不再陌生，国人现在越来越讲究关系营销，与客户建立了良好的客情关系后，生意的事情也就慢慢水到渠成了。 你们企业应该有CRM这块吧，那就更好办了，既然有客户资料，那受众就更明确了，直接发邮件给客户，告之产品优势、优惠措施云云~ 拜访客户其实有很多讲究技巧，粗略的讲几个例子，希望对你有帮助与启发 1，我曾经去拜访客户，说好了什么时候见面，但他却没去，我打他手机，他停机。我想这下完了，谈不成了。突然想到，停机难道不是机会么？于是野锼
――成农饲料市场定位与细分市场策略浅析本文概要：每一个关心和留意深圳金新农产品和服务的人都自觉或不自觉的碰到这些问题：金新农公司是个什么样的公司，它与我心目中的印象对比如何？我为什么要对它感兴趣？我对它的兴趣能维持多久……？尤其是正在或有意经销成农品牌的人们，迫切的想知道，我拿什么能打动你，我的潜在顾客？我该做些什么才能使我们的“姻缘”尽可能的地久天长？针对这些疑问，运用营销的一般理论，结合金新农公司市场营销实践经验；导入饲料市场定位与细分市场两个概念，以引导大家向这些方面思考，并得出一些有实质意义的问题答复和实战方法。关键词：市场定位、细分市场、目标客户、营销策略。一、市场细分和定位的说明：所谓市场细分就是指在一个整体的市场范围里（如猪饲料市场），设定一些考查变量（如规模、需求等），并对这些变量进行分析，聚合，找出那些变量聚合度最高（或最具相似性）的市场细片过程。这些市场细片形象的说就是有一个大致相近的轮廓的购买者群体。生产企业就根据本身的资源及战略目标决定选择哪一类或哪些类细片作为目标客户，并采用针对性营销组合策略加以开发。市场细分的程度通常用层次描述，一般分为四个层次逐层细分，每一层对应一种微观营销模式①细分→②补缺→③本地性→④个别层。市场细分的方法千千万万，这取决于市场类别、细分的目的和我们设置的各细分变量的种类及其组合。以企业产品的功能属性细分最为根本和基础；以终端客户倾向于某种功能属性的程度（偏好）为变量，再加以总结。通常的方法是根据市场特征分：消费者市场或行业市场等。一个市场是否有效的细分了，检查它的过程就能知道：1、调查阶段（设置可用变量，并收集反馈）。2、分析阶段（人工或计算机分析）。3、细分阶段（确定市场细片）。实际营销工作中，这个过程必须定期反复进行。不论你是生产厂家或是渠道成员，都必须在遵循这三个步骤得出的市场细分片才是有意义的。只不过存在规模、复杂性和精准性的程度差别而已。比如渠道成员可能仅对某一个小小区域市场，依据已有的信息决定，辅以简单的变量调查，经过成员本人大脑判断就能得到一个很有意义的市场细分：而对厂家而言这个过程要复杂困难得多。在营销实践中，在一个完全竞争的市场环境里（如饲料市场），市场细分是与市场定位密不可分的。就象鸡和蛋的关系。我们说市场细分，是从市场导向的视角出发，研究市场客户特征，它确定了公司在一个较小的范围里，更高效率和有价值的提供产品或服务，并得以发展壮大。反过来，市场细分片也一定需要厂家提供的产品和服务更加具有特点和特色，更加接近满足细分市场的差异化需求。这就是通常我们所说的市场定位问题。广义的市场定位是指：使产品或综合形象在顾客脑海里形成的独一无二的形象，使他们能够将自己与同类企业和产品明显区别开来，并在需要购买产品或服务时，第一个选择自己。狭义的市场定位是指：使产品或服务在市场细分片的心目中确立一个优先的购买顺序。1、密集单一市场；2、有选择的专门化；3、市场专门化；4、产品专门化；5、完全覆盖市场。介绍了市场定位和细分市场的两个重要营销概念。下面我们试图将其运用到饲料市场的定位和细分策略上。二、成农的市场定位与市场细分策略成农在自身成长过程中，从99年建厂一开始就制订和实施了品牌经营战略。公司创始人客观分析了企业诞生的内、外部环境，针对公司可提供的产品和服务特点，提出了“成农博士，让您养猪更轻松”的产品和服务经营理念，并本着有条件要搞，没有条件创造条件也要搞的精神，一定把成农品牌先树起来。时至今日，经过短短6年的跨越式发展，成农品牌已初步树立了形象。调查表明，目前在华南地区（广东、福建、广西、湖南）、华东地区（上海、浙江），提起成农90%以上的规模化养猪场，80%以上的专业养猪户和一定比例的散养户认为，“成农”是早期断奶料的市场主导者，乳猪料的挑战者和高性价比的猪预混料生产者。事实上这就是成农饲料在客户心目中的定位。回顾成农的市场定位的历程，大致经历了三个阶段：第一阶段探查期，针对广东这一选定的市场进行调查，知道了2000年前后广东市场，特别是珠三角地区养猪业呈规模化、专业化发展态势；饲养管理水平达到国内先进水平；客观上形成了一个相对同质的消费群体，并具有以下特点：规模多在500头母猪以上，外三元品种结构，较规范的饲养管理和需求性价比合适的饲料产品，对服务的要求一般，甚至偏低，对饲料尤其是解决早期断料应激（21~28天断奶）的产品具有强烈的潜在需求。公司确定了自己的市场切入点，对教槽料有潜在需求的规模化养猪场。第二阶段：市场分割化，探查期查明了珠三角一大类有相同需求的客户群体，但随着业务进展，发现彼此之间并不是同质的，尤其规模的大小、饲养水平的差异、品种、甚至猪场的年龄、体制等，差异要求成农必须更加细化，寻找一类更多同质性的猪场，集中提供自己的产品和服务，其结果是：500头以上的母猪场外三元（杜×长×大）；国营或外资场；实行早期断奶或有强烈的愿望的一类客户，构成了这一阶段的主导市场。第三阶段：市场定位形成和新的探索期，经过前二个时期的发展，成农紧紧围绕着这类细分市场发展全方位，，整合战略营销，持续坚持，渐次形成了品牌化结果，这就出现了上述的定位结果。近二年，成农向外省扩张，依然保持着这一战略营销特色；产品性能、价格、服务、形象、价值组合要求整合传播。但随着市场发展成熟和市场履盖面大增，近两年成农品牌加强了在塑造乳猪料优先市场定位方面的投入和行动；也取得了相当的成绩。总之，成农的定位与品牌化其实是一体两面。在实践中，从来都是密不可分的研讨她的定位策略，对于每一个成农的利益相关者，尤其是外部客户是具有十分重要的参照意义的。
先做朋友啊 后做生意呵呵成为朋友了 只要你的条件合情合理别人为什么不和你合作呢？

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