显然，该委员会的作用即是数据中台，打通各业务之间的厚墙，以增强其关联性，助力腾讯云完成“C2B”模式的转化，赋能传统产业。不过，如何将获取的“2C”转化为推进“2B”的燃油，则是技术委员会要最先解决的疑难杂症。
值得注意的是，当前腾讯的组织架构变动，在一定程度上完成了合并“同类项”，但仍旧残留着有一些业务散落在不同业务部门中的情况，如何有效应对人事调动、资源分配以及权衡利益等也是困扰腾讯的一大难题。
二是，考验掌握技术“双刃剑”的能力。去年，腾讯云的一次宕机损失数据索赔1100万事件便是对云安全问题的警示。因腾讯云平台的操作系统云盘受所在物理硬盘固件版本bug导致的磁盘静默错误影响，创业公司前沿数控的文件系统元数据损坏，该公司向腾讯云提出千万元的索赔要求。
尽管，腾讯云最后与前沿数控误会消解，但这次事故却敲响了相关法律监管以及行业内对于重视云端安全问题的警钟。
企业或个人在云端存储信息是否会泄露？其存储的数据隐私会不会被非法利用？若因网络环境问题造成数据丢失的情况，谁来担责？法律上是否有相关的明文规定等等云服务的相关问题接踵而至。
我国网络安全法虽罗列了多项协议对网络方面进行管控，可云计算毕竟还是个新兴事物，并且其本质并非技术研发，而是服务升级，这让云业务在法律上的监管相对缺乏。当人人都能上云轻松获取数据，自建生态，从业门槛变低之时，贩卖数据、黑客攻击等行为也将肆意生长。那么，这将考验诸如腾讯等IT公司要如何运用好技术这把“双刃剑”了。
2. 持续“烧钱”
企业在发展新业务、开拓新市场之时，常常会濒临前期投入大、扭亏转盈时间长的险境之中，尤其是互联网行业，单是基础设施的搭建都能“烧掉”上百亿，甚至更多。
申万宏源报告披露，2018年腾讯云启动大规模数据中心建设，预算金额超过1000亿元人民币。不仅如此，腾讯云还要投注10亿用于推广云开发工具。
可以预想到，前期高额的投入，带来的即是亏损。在财报中，腾讯云被划分为“金融科技及企业服务”板块之下，其中云计算收入占比低于两成。尽管云计算增速迅猛，但由于占比过低，对整个“金融科技及企业服务”板块的营收贡献依旧不高。
当然，面临这种情况的不只腾讯一家，国内云计算市场巨头的阿里云，也仍处于亏损状态。据公司2020年第二季度的财报显示，阿里云运营利润为负的19.28亿元，调整后的EBITA亏损为人民币5.21亿元（约合7300万美元），利润率为-6%。
同样情况也出现在海外企业亚马逊的身上。早在2002年，亚马逊就着手研究云计算，到2014年，其营收的具体情况仍未出现在财报中。直至最近两年，亚马逊的云业务才开始进入扭亏为盈的状态。
种种迹象都昭示着，腾讯在云服务方面还需大量加注人力、物力和财力，要实现盈利仍要度过一段漫长且煎熬的时光，将其视为“第二增长引擎”仍然相当困难。
写在最后：
在10月31日举行的KVM Forum大会上，2019年全球企业对KVM的贡献排名正式对外公布。其中，腾讯云凭借本年度40个patch的贡献，位列全球第七，成为中国唯一一家连续三年登榜的云计算服务商。
首先，值得肯定的是腾讯云强劲的增长潜力，加之区块链、5G等技术的涌现，腾讯云计算还有相当高的提升空间。只是，当前的腾讯对云服务的投入力度，还未能在短时内构建出较为完整的产品矩阵和应用生态。
腾讯云要想更加快速地成长，赶超阿里云，甚至是亚马逊AWS、微软Azure这些“老牌”玩家，就必须不断攻克更多的难题，突破自我，才能真正地激发腾讯云的能量。
文/金融外参记者潘琼芳，公众号ID：jrwaican
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