任何估值其实都是模糊的，无法明确化的。美团过去迟迟不上市，认为自己是“恐龙”，不甘做“猪”、“大象”。而在上市后，随着业务的扩张依旧能成长起来，虽不至于赶上AT，但现在最起码算是个“小恐龙”，这在美团刚刚上市时很多人都没能预料到这样的结果，对于电视品牌们而言同样也是如此。
从投资人心理的角度来看，他们不怕踏空。什么时候电视品牌们的多元业务收入稳定，新技术能够大规模变现，这时候再大举进入也为时不晚。去年德国最大的IPO克诺尔，突破千亿市值，这也证明制造业企业的多元化一旦得以证明，在市值上会有所反应。
那么技术规模变现的市场下限体现在哪？答案是电视，电视，电视。
一方面，对于电视巨头们而言，技术与产品本身属于一种一荣俱荣的捆绑关系，再创业的前提是守好业，即使技术创新从短期来看真的只是自给自足，但如果能够得到市场和消费者的认可，那这也是种有效创新，在估值方面一定会有所体现。而且半导体也好，面板也好，产业链上游的隐性价值会转移到其它环节并得以变现，等于说在终端议价能力上会更富有弹性。就像德国的克诺尔，千亿人民币的市值离不开它一直推行的“同心圆”战略，由单层的工业制造演变成了“N+1”式的叠加盈利。
另一方面，电视产业从长期来看仍具有不可取代性特征。从感性价值来看，移动互联网时代，电视价值被稀释，但仍是家庭的象征。很多人的生活几乎不看电视，但从内心深处依旧会认为家里买台电视是理所应当的。
从理性价值来看，“硬件+服务”生态目前所勘探出的只是冰山一角。智能电视走入更多家庭，用户付费习惯逐步养成，客厅经济初现规模，而智能电视一直都兼具[家庭物联网]的中枢重任。只不过技术创新本身是缓慢的，经历了从0到1的技术进步，并不能期盼从1到2，甚至从2到N的马上到来。未来，随着5G技术的全面推进，电视“中控中心”这一论调复苏只是时间问题。就像华为，如果电视未来真的不怎么样，何必推出类似电视“新零售”理念一般的智慧屏进行提前卡位呢。
除此之外，对于电视行业而言，入局上游的半导体、面板，暂时可能不会形成大的加分项，但不入局或许会出现减分情况发生。
上游供应链核心技术的积累，在产业稳定期其价值沉在水下外界难以看到，可一旦面临经济周期、残酷竞争的市场环境，供应链的价值马上会浮出水面。就像前几年面板价格上涨，对小米还有当时如日中天的乐视等互联网企业影响巨大，2014年前后一堆互联网“野蛮人”挤入，到现在似乎仅剩小米一家。
可见，电视品牌的多元技术布局，最后大都还是得回到电视业务上，其本质是为将来电视市场的爆发蓄势。到那时，技术价值自然而然的会转化为企业估值，个别穿着技术“虎皮”的企业也会逐渐被淘汰出去。
当然了，等待时间未知，在行业下行期电视企业也确实需要发育新的业务作为“第二曲线”。但在互联网江湖（ID：VIPIT1）团队看来，最好不要去碰那些新兴领域，尤其是一些技术含量高的新兴领域，这样一来主营业务和新业务都要面临巨额、持续的技术投入，这样一来新业务就会对电视业务形成一种拖累。这时候通过兼并收购或者投资，选择一些回报快，成功概率高的行业其实更务实一些。（ps：互联网江湖原创稿件，订阅号ID：VIPIT1，商务转载合作联系：13124791216，转载保留版权信息违者必究。）
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