小众社交面临三大困境
社交的大蛋糕已然被分割的当下，细分领域的垂直战场成为了小众社交发力的舞台。但小众是否能存活，决定权却并不在自己手里，某种程度上，自身具有价值已然成为一种原罪，规模化的社交帝国可以轻易复制或整合重组小众社交的闪光点。这是小众社交存在的先天基因缺失，想要突围难上加难。
1、缺失自组织社交功能，小众社交沦为“鸡笼社交”
小众社交在逻辑上可以存在的的最大原因，是由于兴趣可以作为先行官将一部分人加以标记并召唤到自己的流量池里。
在社交领域发展的前期，这样的方式成就了豆瓣“书影音”的小资流派。同期获益的，还包括天涯论坛与虎扑，军事和体育的粉丝们为他们支撑起了一片天空。在野蛮生长的时代，不论他们的起始是何等的粗糙，只要能够发现并抓住某一个领域的缺口，都可以一哄而上抢占原始流量。
时至今日，可以被挖掘的的兴趣仍旧可以被细分，可以被定义的标签仍旧可以分发到每一个互联网用户的手中。但相同的逻辑已然无法成为社交后浪们存活下去的保证。
究其原因，缺乏自组织的社交功能成为小众社交无法弥补的先天缺憾。这其中，缺少原始流量成为了最大痛点，没有原始流量的氛围塑造与话题积累，很难让一个新生平台取得用户信任。
而反观社交巨头，则可以任意切分与自发组织一个一个独立的社区。以微信为例，微信群的自组织功能可以把有共同需要的人聚集在一起。这可以是兴趣需要，可以是职业需要，也可以是关系需要。这意味着微信本身就自带兴趣社交的功能。
微信如此设计的好处在于保留了组织的自由度，这让天生专做一派的小众社交最终还是会回归微信这个巨大的流量分发地。
知乎，贴吧等社区经常能看到微信群与个人微信号的推广，意味着微信的设计在发挥作用，它有能力将其它平台的流量引流到自己的蓄水池中进行自组织社交。而小众社交则由此沦为“鸡笼”，孵蛋之路危险漫长，而产下的蛋还面临被收割的窘迫。
2、专心经营还是积极破圈，流量陷阱带来定位困惑
校内网的火爆在十年前风头无两，通过对青葱校园的精准聚焦，火速收割一大批学生群体的拥戴，彼时的创始人王兴将校内网看作是中国的Facebook。
但是好景不长，当校内在改名为人人网之后，虽然人人网的覆盖群体获得了激增。但同时作为在起初定位为“校园”的设定也因此被打破。在此后，“校园”那味越来越寡淡，就连从前与之对立的开心网用户群体，都在人人的领土上炫耀职场白领的心得体会。广告越来越多，人人终于没有了校友网的感觉，逐渐走向没落。
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