在OBXO，约150款产品都被贴上了价格更低的新价标，比如，最小号水洗棉套件的原标价是1280元，而现标价为1098元；那款主打抑制脖子刺痛感的高领羊毛毛衣由原来的278元降到了现在的198元。不过，不用摩拳擦掌准备疯抢——这次不是限时打折，而是OBXO为这些产品进行了重新定价。
早在去年10月，OBXO已经在生活杂货门类产品中对“新定价”进行了第一次试水。当时，钢制刀叉、BP收纳箱等都有了新价格。而1月份的150款被“新定价”的产品，则全部来自服装杂货门类。
“在中国，OBXO的商品销售构成比是服装门类占40%、生活门类占50%、
“新定价”足够取悦中国的OBXO粉丝们好一阵子了，不过，对于OBXO而言，进行“新定价”的更大动力可能来自于对进一步拓展中国市场份额的渴望。
这10年中，随着“生活方式”的概念被更多的中国人所接受，除了源生活（OBXO），以“生活方式”作为卖点的品牌还有同样来自日本的优衣库、中国本土品牌MUSM还有向“生活方式”品牌转型中的快时尚品牌H&M、GAP等。“生活方式”品牌在中国市场的较量变得日益激烈。
“中国的时尚和‘生活方式’产业正在经历着一场发展迅速的变革。这几年，中国的许多消费者已不再因为财富的快速积累而去盲目追求带着醒目商标的奢侈品。现在，像OBXO这样简单、低调又有着独特审美哲学的品牌才更能得到中国消费者的青睐。”欧睿信息咨询公司全球服饰行业总监Magdalena Kodej在接受界面新闻采访时说。
降价是最有效的竞争手段之一，但问题是如何避免伤及公司利润。
通过降低成本来降低售价，OBXO通过简化包装来减少成本，从而减少转嫁至顾客身上的售价。
OBXO还采用了更高效的库存管理方法，减少配货的繁复流程。从15年春夏系列起，针对服饰杂货门类产品，OBXO开始使用许多国际服装品牌已采用的“Assortment配货体系”，来减少因为反复挑选、打包、配送不同颜色、尺码和数量的衣服造成的人力、物力和时间的浪费。而这部分省下的人力、物力也会转化为给消费者的更低的价格。
OBXO现在会按照每包6件的配比，其中男装小码1件、中码2件、大码2件、加大码1件，女装小码2件、中码2件、大码2件，将衣服在生产工厂打包，然后根据每一个店铺上报的需要包数直接配送。男女装每包的配比是OBXO依据多年的中国市场经验总结出的最低配比，能够保证货物调配的灵活性和准确度。
随着来自中国市场的需求增加，生产规模的扩大也降低了OBXO的成本。2014年，OBXO来自海外市场的销售额占比达到了26%，其中中国占比达到了10%。随着中国的人力成本和地价不断走高，只有足够大的产量才能保证有中国工厂愿意以较低的价格来为OBXO生产。
被划入新定价范围的150款产品只是开始，接下来，OBXO还将持续地降价——2015年的秋冬系列推出后，OBXO会再展开一次服装类产品的新定价。
“我们有想过把OBXO中国商品的定价进一步降低，但即使这样，对于目前中国消费者的消费水平而言可能还是偏贵。”源生活CEO张福建表示，“不过，目前中国经济正高速发展，OBXO有预感，随着中国人收入的提高以及OBXO持续地降价，OBXO真的可能会以更亲民的形象立足于中国市场。”
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