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1，渠道业务是做什么的和业务员一样的性质吗

业务员就是做销售的 主要针对的是个体消费者渠道业务 就是说针对的对象是渠道，举例来说食品批发商的渠道业务就是跟大卖场啊，小卖部啊这样的拥有销售场所的，而不是针对个体消费者。

渠道业务是做什么的和业务员一样的性质吗

2，渠道销售和普通销售的区别

渠道销售：采用渠道作为销售形式的销售 00:00 / 00:5570% 快捷键说明 空格: 播放 / 暂停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 单次快进5秒 ←: 单次快退5秒按住此处可拖拽 不再出现 可在播放器设置中重新打开小窗播放快捷键说明

渠道销售和普通销售的区别

3，简述分销渠道与营销渠道的区别

所谓分销渠道，是指某种产品和服务从生产者向消费者转移的过程中，取得这种产品和服务的所有权或帮助所有权转移的所有企业和个人。因此，分销渠道包括商人中间商(因为它们取得所有权)和代理中间商(因为它们帮助转移所有权)，此外，还包括处于渠道起点和终点的生产者和最终消费者或用户。但是，不包括供应商、辅助商。 所谓市场营销渠道，是指配合或参与生产、分销和消费某一生产者的产品和服务的所有企业和个人。也就是说，营销渠道包括某种产品供产销过程中的所有有关企业和个人，如供应商、生产者、商人中间商、代理中间商、辅助商以及最终消费者或用户等。 市场营销渠道与分销渠道的区别在于：市场营销渠道关键是在渠道，是一个销售通路或是服务通道；分销渠道关键是在分销，是具体的实体，是企业的产品或服务的分销商、代理商、渠道商和服务商等。

简述分销渠道与营销渠道的区别

4，渠道销售和终端销售有什么区别

如供应商是“蒙牛牛奶” 销售渠道是 “沃尔玛超市” 终端销售 去沃尔玛超市消费购买使用的人 渠道销售 产品从生产厂家生产出后，各大批发商去厂家进货的为渠道销售 终端销售 最终消费购买使用的购买群体。 渠道销售是厂家面对的客户 比如大型超市、批发商、代理商 终端销售 是超市、批发商销售使用产品的消费者 实在抱歉我的水平只能这样解释，具体操作都是根据市场规律运作。

5，渠道直销和销售的区别是什么

1、销售渠道不同普通产品销售渠道多样化，消费者可以在多个类型的实体店进行购买，售卖是通过厂家生产到总批发商，批发商再到零售商的一个渠道进行的。而直销产品是厂家直销的形式进行的，消费者可以直接在官方购买产品，没有任何中介。2、产品类型不同普通的保健产品大多为维生素等营养补充系列，而直销产品保健品的种类更多，它们都是自主研发的保健产品，更为专业化多样化。3、产品价值不同普通产品对于消费者来说只是一个调理身体健康的保健品，直销产品却不同，它不仅能调理身体，还能帮助消费者转为分享者，从而开拓自己的事业道路。4、产品价格不同普通产品的价格是经过了总批发、批发商、零售商的中介变动的，而直销产品的价格则是固定的，对于想要购买的消费者来说普通产品价格统一，而直销产品价格的会员制系统让产品至少有两到三种价格变化。直销模式从进入中国市场就迎来快速发展步伐，成长迅速，尤其是政府通过政策引导，促使直销行业朝着稳健良性的方向前进。中国直销行业市场规划：国家始终严厉取缔和打击非法传销，避免扰乱市场秩序;另一方面，通过对直销的正面宣传和知识普及，社会对直销的认可度也获得了空前的提升，这大大调动了直销人员从事直销的积极性。未来，中国直销行业市场规模将会继续扩大。首先，从全球GDP方面来看，中国是仅次于美国的第二大经济体，就发展规模和速度而言，确定了直销行业未来市场总容量的巨大空间。其次，国家在“十二五”发展规划中，提出转变经济增长方式，从投资和出口导向型经济增长模式向消费、扩大内需方向发展，这必然给直销行业带来广阔发展空间。以上内容参考 百度百科-直销

6，分销渠道和销售渠道有什么区别

分销渠道是销售渠道中的一个细项。销售渠道是指企业生产或代理的商品从企业到最终用户之间的所有环节和渠道。一般来说销售渠道有流通渠道和直营渠道之分，流通渠道是指通过各级中间商完成最终销售的渠道。而直营渠道只指公司直接向最终用户提供商品的渠道，有公司店面直销、网络直销、人员直销等。分销渠道一般是指在某一中间商环节之下的商品流通渠道，比方说厂家在某区域市场采用代理商销售，那么厂家就有责任敦促和培养代理商在该区域建立和完善自己的分销渠道。销售渠道是商品投放市场后的必然结果。而分销渠道是市场竞争水平和服务意识提高的结果。

7，终端销售与渠道销售相比哪个更有优势

终端销售与渠道销售相比有以下优势：1、利润空间更高（不必在中间环节消耗利润）；2、资金回流更快（不必经过中间环节周转资金）；3、客户资源掌握在自己手中（渠道销售的资源在渠道手中掌握）；4、能更好的把握客户需求（直接跟客户打交道，能知道客户的需求变化）。渠道销售定义为采用渠道作为销售形式的销售，主要指如何开发与选择经销商，经销商的日常管理，如何协助经销商进行市场推广，日常维护等，并能根据市场的变化提出对应的5P策略，有效激励经销商共同成长的销售过程。终端销售即产品销售通路（渠道）的末端，就是产品直接到达消费者（或使用者）手中的环节，是产品到达消费者完成交易的最终端口，是商品与消费者面对面的展示和交易的场所。渠道销售的技巧：1、强调市场需求；2、善于利用销售道具；3、善于利用竞争对手做比较。终端销售的主要类型：1、多环节终端——或曰“普通终端”，指各类零售店；2、消费地终端——或曰“即时消费终端”，如餐厅、酒吧（包括在餐厅销售饮品之类）；3、零距离终端——或曰“客户终端”，如直销及一些大宗设备或原料销售；4、起点式终端——或曰“虚拟终端”，指网上销售。
终端销售和渠道销售，是销售最常见的两种形式。终端销售，也就是直接面向销售终端，即最终用户的，也就是常说的“直销模式”，例如dell最出名的就是其直销模式。渠道销售，不是面向终端客户的，而是面向渠道商（也就是代理商），由渠道商将商品销售给终端用户（或者通过下级渠道再销售给终端用户）。解释了两者的概念，其实就不难看出他们的区别了，二者各有各的优势。至于你的问题：终端销售与渠道销售相比有哪些优势，那我这里只说终端销售的优势：终端销售由于是直接销售给用户，所以没有中间环节，那么明显的优势就是——1、利润空间更高（不必在中间环节消耗利润）；2、资金回流更快（不必经过中间环节周转资金）；3、客户资源掌握在自己手中（渠道销售的资源在渠道手中掌握）；4、能更好的把握客户需求（直接跟客户打交道，能知道客户的需求变化）；…… 渠道销售 产品从生产厂家生产出后，各大批发商去厂家进货的为渠道销售终端销售 最终消费购买使用的购买群体。渠道销售是厂家面对的客户 比如大型超市、批发商、代理商 终端销售 是超市、批发商销售使用产品的消费者 实在抱歉我的水平只能这样解释，具体操作都是根据市场规律运作。

8，渠道主管和销售主管有什么区别啊

这个回答就是我的原创！！！！！！！！！！！！！！！！主要区别如下：1. 工作对象不同：渠道主管主要负责的客户是代理商，经销商等经销公司产品的客户；销售主管一般负责的客户是终端商，如商城，超市等。2. 工作职责不同：渠道主管是开发及管理代理商等合作伙伴，销售主管是开发和管理终端超市，商城。3. 工作目标不同：渠道主管通过管理开发代理商实现公司的提货任务，实现销售进货指标；销售主管主要是通过管理终端商实现零售指标。
渠道主管和销售主管有的区别啊如下：渠道主管主管渠道商，也就是代理商，经销商，网商分销等。而销售主管主要管理直销客户及大客户。一般情况两者是并行的，无隶属关系。
渠道和销售的区别现在意义上的销售很大程度上已经突破了概念上的销售的意义。作为一家公司的产品销售，往往有几种定式：1.终端销售2.渠道销售3.自营销售一般每个公司的渠道销售是指除去零售终端以外的，批发或者现款交易的销售模式。例如：家电的国美苏宁 超市的沃尔玛、家乐福等等都属于终端销售渠道，而代理商或者其他代销系统一般都叫作渠道。但无论那种都属于销售范畴。
渠道销售：就是采用渠道作为销售形式的销售，主要指如何开发与选择经销商，经销商的日常管理，如何协助经销商进行市场推广，日常维护等，并能根据市场的变化提出对应的5P策略，有效激励经销商共同成长的销售过程，当然还要处理一些市场冲突的问题。 渠道相当于水渠和过道，是连接承载、产品和服务的载体。 在这个载体的两端可以是企业———经销商、代理商、批发商、大型零售终端； 也可以是大区代理商、批发商、经销商———二级或三级甚至更小的分销商或夫妻老婆店。 区域销售顾名思义就是按照不过的地区采取有针对行的销售策略，这两者者是相互交叉的。
呵呵你新手吧！社会大学还没毕业！！！渠道：就是建立公司代理商团队，扶持代理商发展，从而让公司的产品在所在的渠道区域销售的更好！所以，渠道，不直接去找客户，而是找帮我们去找客户的公司或者个人；销售：就是你找的渠道代理商里面的那一个一线市场销售人员了，他直接要面对客户，面对竞争对手，把产品最终移交给客户，让客户掏钱买单！！所以，渠道的客户是你的代理商，销售人员的客户是终端客户！！！厦门群帆软件科技有限公司简介用友软件厦门营销服务中心/厦门群帆软件科技有限公司成立于2004年，是一家专业致力于品牌管理软件终端销售和服务的公司，目前已经和国内知名的软件产品——用友软件生产厂商形成策略联盟机构，是北京用友集团在厦门设立的最高级别（钻石级别）营销服务中心。我们力图整合管理软件领域最优秀的资源优势，为客户提供最适宜的产品和最贴心的本地化服务，协助客户提升工作效率、降低经营成本、缩短产品实现过程来培养和建立客户的竞争能力，以达到持续赢利的目的。 终端市场的销售和客户的满意程度是我们赖以生存的根本，建设高素质的团队和提升其竞争能力是我们核心竞争能力的体现。我们拥有一支热情、专业、富有学习和创新能力的团队。在多年管理软件的实施和运营过程中积累了大量的经验。积累了商业、制造业、物流、服务业等多行业成功案例600余家。2006年初，为了快速响应厦门地区广大客户的服务需求，更好的协助同安、翔安等岛外地区的客户建设信息化，在距离厦门岛内比较远的地方——同安区，设立了分公司，为厦门地区广大的新老客户提供及时、专业、高效的信息化管理建设服务！欢迎厦门地区广大用友软件的用户朋友来电话交流探讨，我公司将竭诚为您提供最实惠，最优质的用友软件产品解决方案及相关技术服务（普及型ERP-U6,完整ERP-U871系列软件、用友商贸通、用友财务通、业务通等通系列软件及相关打印耗材）。
销售主任隶属销售部，可以理解为项目的销售经理，在案场负责。渠道主管主要是做渠道这一块，隶属渠道部门，主要是在外带小蜜蜂派单，拉访，

9，渠道开发与一般的产品销售有什么不同选择那一个更有发展更能学

渠道开发是指建立产品销售通路，使产品销售实现规模化。如：加盟连锁、代理商等等产品销售主要是指单一的卖产品，不管是店铺经营还是推销。要说更有发展、更能学到东西，当然是渠道开发了。渠道开发涉及到销售、管理、谈叛、沟通这几个方面。
随着经济危机的发展，国际经济形势的进一步恶化，越来越多的以产品外销为主的国内企业，开始将眼光转向国内市场，试图从通过国内市场提升销售度过难关。　　外销企业在转入国内市场操作的过程中，有三个问题是必须面对的，那就是没有品牌、没有渠道和缺乏人员。而这中间，渠道问题往往是困扰外销企业转入内销的核心问题。很多外销企业由于长期的外销操作，对国内市场的一般操作规律不了解，而且往往对于与国内渠道中的各个利益体打交道有些不知所措，那么外销企业究竟如何操作才能够快速建立国内渠道，完成向国内市场的转移呢?　　要解决这一问题，首先是要做的选择最适合的渠道模式。　　国内渠道的复杂程度在这几年里越来越高，渠道模式丰富多彩，各有特色。究竟一个产品应当选择哪个渠道作为主渠道销售呢?这取决于国内市场的渠道特点和自身企业现状以及产品竞争现状。因此，要选取有效的渠道就必须了解国内渠道的特点。目前国内渠道的特点趋向于扁平化、多样化和成熟化。　　扁平化：这是目前国内大多数产品销售渠道的重要特点。扁平化的表现主要在于品牌所有者直接对终端操作或仅通过一级代理商直接操作销售终端。由于中间环节已经在几年里很多的产品的销售渠道中消失了，生产企业直接操作三级市场甚至四级市场的情况比比皆是，这种扁平化的特点使得初入国内市场的外销企业首先面对的就是原有企业的已经较为充分的渠道管理操作体系。这种状态下，试图通过多级代理，层层批发的旧有的渠道模式将很难与已经进入扁平化状态的原有国内企业竞争，根据这个特点如何快速形成扁平化的渠道体系就成为外转内企业面临的第一个渠道壁垒。　　多样化：目前国内销售的渠道模式正在趋于更加多样化，原来常见的批发渠道、流通渠道等正在被更多的直营、直销、网络销售甚至电视销售等方式所冲击。这种多样化的特点对于初入国内市场的外销企业而言是很不错的机会，应当可以很好的加以利用。比如在之前我们所操作的一个玩具企业转内销的操作中，我们就曾提出在实体渠道快速建立较慢的情况下可以优先考虑建设网络渠道，利用大量的在校大学生创业需求，支持他们开始网店，代理销售企业产品。通过这种方式便可以成功的避开初入国内市场时的招商壁垒。因此，利用渠道创新，另辟蹊径是外转内企业渠道建设的重要法宝。　　成熟化：目前国内市场的营销渠道模式相对已经比较成熟，这种成熟的渠道体系一方面给外销企业转入内销设置了障碍，另一方面也创造了不错的条件。如果能够迅速的寻找到那么按照这样一些特点，　　第一步，是要对自身的产品进行分析。根据产品不同，我们大致可以把渠道模式分为以下几种类型：　　快速消费品、民用品、食品。这类产品主要依靠消费者的日常反复购买，目前国内所采用的销售模式基本以超市、便利店为主。这类产品目前常用的渠道管理模式有三种：一种是依靠代理商操作;另一种模式是建设自管渠道，通过企业驻外各办事处或分公司操作;而最简单的一种方式是直接通过国内一些有规模的批发市场，如义乌、石家庄、广州、临沂等地的专业批发市场操作。　　应当看到这三种模式各有利弊，第一种模式下，代理商管理是一个比较令企业头疼的问题，如何管理好代理商，调动好他们的积极性，帮助企业尽快打开产品销售的局面比较难于在短时间内解决，而且往往在外转内产品的上市初期，品牌价值较低，对代理商的吸引力不够，生产商就不得不依靠较高的渠道利润来吸引代理商，对企业的短期利益会有较大的影响。但是第二种模式下，企业的自身队伍建设和资金投入都会比较大，ka的入场费用和铺货费用、广告投入等对于初入国内市场的企业是一个比较高的投入。如果品牌、产品和营销没有一个很好的规划，贸然采用这种模式往往很难快速见效。第三种模式实际上是目前国内企业多数已经放弃的一种模式，这种状况下生产企业对产品的最终销售控制力弱，渠道反应速度慢，后期销售拉动工作不易操作。　　家具等耐用消费品。这类产品目前国内的成熟企业基本是依靠直接管理地市级代理商的方式来进行。由于产品单品货值较高，且消费者的消费频率低，物流成本高等特点，因此企业一般的销售规模不会太大，所操作的市场也往往有所局限，在这样的条件下外销企业应当尽可能的以直接操作到二级城市为宜。在渠道选择上应当考虑先近后远的原则，快速在重点市场建立起强势区域市场，熟悉操作的基本经验，并向其他城市扩张。该类产品的特点下最佳手段是采取寻求代理商的方式。　　时尚性较强的产品。该类产品包括服装、装饰品等。这类产品对于外转内企业而言要越过的一个重要门槛不在于渠道上，而是在于产品。由于这类产品的国内消费习惯和国外市场往往有所不同，这种情况下应当更多的考虑产品对国内市场的适应性，因此直接面对生活者，用更浅的渠道深度更容易了解市场的需求情况。这个背景之下，生产商应当考虑尽快建设自营的销售渠道，如专卖店等方式，以便随时了解市场的需求情况和变化特点。　　上面我们谈到的是根据产品的特色选择渠道的一些基本原则，但是在实际操作过程中一定还要考虑企业的实际状况，要根据自身的资源条件进行最终的选择。对于那些自身实力较强，拥有资金优势的企业应当尽可能的以自营渠道为宜，以避开转向内销初期的招商难点，可以在一些中心城市先建立自己的直营店或直营分公司，在市场开拓有了一定基础后再利用这些直营渠道在中心城市的示范作用和管理作用向更深的层次进行辐射。而如果自身的资金实力不强的企业则应当把精力放在快速招商上，将有限资金投入到优秀代理商的选择和培养上，快速形成赚钱效应并利用这一效应扩展渠道。　　而企业的人员在这些问题上也会影响渠道的建设工作的实施，如果企业的人员情况不能很好的解决，就很难实施较大规模的渠道操作，这种情况下应当考虑采取一些渠道创新的方式来弥补自身的不足，具体实施的手段包括：网络渠道、电视销售渠道等。除此以外，对于那些完全没有国内经验，同时又一时无法解决人员问题和品牌问题的企业，还有一个更为简单的渠道创新方式，那就是为一些大规模的连锁卖场进行贴牌生产也是不错的选择。这些卖场如家乐福、麦德龙等多数都拥有着自己的自有品牌，而为他们进行自有品牌的oem不仅与原来的外销模式更加接近，减少企业转型的困难，同时又可以争取时间建设自己的内销渠道和品牌。这些卖场的产品需求和产品要求又能够很好的指导外销企业进行产品的改进。　　总之，在国内销售渠道的建设没有一成不变的方法，其关键在于对自身各个方面以及市场各个方面的深刻分析，找到最适合自己的模式才是根本的关键。

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