未来：新零售或成主战场、社交电商继续大发展
展望2019年及以后国内电商市场格局，阿里、京东仍将占据优势，但份额比例将下降；拼多多正在洗白和转型中，转身传统电商之后其市场份额仍将上升，挤占阿里、京东的份额。相对来说，阿里受到的冲击更大，因为二者的经营模式相同而用户群体又非常相近。京东的自营模式资产较重，对企业运营管理能力的要求很高，相对而言竞争壁垒较高。拼多多进入自营电商的可能性很小，因此京东受到拼多多的影响相对不大。不过，倘若拼多多转型成功，京东在销售体量上有被后者反超的可能。当然，拼多多的GMV更多的是来自于淘宝份额和四五线城市以下区域的增量市场。
社交电商仍将进一步发展，由于玩家数量众多，在合规化之后将出现较大规模的市场整合，估计一半以上将被淘汰出局。决定社交电商平台生存发展的不再是运营模式，而用户规模、供应链、服务能力等将成为竞争的关键因素。像爱库存这样已经培育数十万代购小b、并率先与数千品牌达成战略合作的玩家，将拥有一定的竞争优势。由于社交关系的封闭性和圈层关系的存在，社交电商出现高集中度的可能性较小。这意味着相对于传统电商而言，将有更多的玩家继续在社交电商市场上生存发展。同时，社交电商将进一步分化，较大的平台在会员电商和专业分销的叉路口上分道扬镳，比如云集微店逐渐变身为会员制的好市多，爱库存则因为进入零售折扣市场而越来越像是连接品牌、服务小b的专业分销渠道。其他众多中小平台，将纷纷向重体验、轻性价比的社群电商转变，争取做一个小而美的商家继续留在市场上。
零售商业的线上线下渠道将进一步融合，由于技术和思维优势，互联网厂商从一开始就主导新零售体系的话语权。阿里、京东布局较早，前者占据一定优势，但后者有腾讯支持，未来两者的撕杀将更为激烈。美团、口碑等本地生活平台，借助商家资源和用户优势跃跃欲试，一些社交电商品牌也有进军线下、渠道下沉的计划。这些进入赛道的新选手，能否在巨头的挤压下取得一份好成绩，有待于未来在实践中检验。
[作者介绍：蚂蚁虫，科技评论人，专栏作者。]
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