但在过去几年,快递柜公司基本上都是按照这两个方向走:快递柜的营收中,最主要的来源是向快递员的收费,包括派件和揽件费用,派件费用每件几毛钱,而揽件业务单件几元,不过相比之下前者数量更多;其次是广告费,利用柜身和主机屏幕两个位置做广告;还有一些其他的业务,比如社区O2O服务——生鲜自提、洗衣收衣、废品回收等。
现在来看,也许丰巢正在朝着从用户端赚钱的方向去走,但给快递员造成的损失似乎更加的明显一点。
任何商业模式从免费到收费的过程,都会经历一次历练,而历练过后的结晶或许正是检验用户刚性需求的真伪,对于用户来说,网购肯定是不能避免的,而网购之后的快递服务更是不能少的,相比于自己本身购买的产品,0.5元的快递超时费我想肯定是九牛一毛的,只不过这样的事情一出之后,快递员的标准化服务水准一定会提上议程,至于超时的时间问题、社区开不开放丰巢柜、丰巢会不会妥协,就要看多放势力给丰巢造成的影响了。
(图片来自网络,如有侵权请联系作者删除)
文章TAG:用户 快递 快递员