引子:不记得在《庄子》还是《韩非子》里面有这么一个故事:说齐国的国君在海边钓鱼,突然有人传信来说,齐国国君的儿子在都城玩耍的时候跌断了腿;这家伙可是着急了,于是国君就找了国内最好的马车和马车夫,坐着就往都城赶;国君心急火燎的,觉得这赶车的实在赶得太慢了,就说哪有像你这样赶车的,这么慢,放着我来丶丶丶于是马车夫自然就让国君赶车;国君赶着车,想着家里,着急得不行,觉得这马跑得实在忒慢了,国君想了想,干脆跳下马来直接跑着回去丶丶丶丶这当然是一个笑话。当时看这个笑话的时候,觉得蛮有趣的。

[呆子谈管理]:用顺其自然的方式去做管理

在做试点市场的时候,当时为了便于管理,就将公司划分为三个部门,一个市场拓展部,一个推广部,一个行政部,我自己算在行政部里面的。因为是初创团队,所以,很多工作难免坑坑洼洼,这里也是问题那里也是问题的,比如微博运营这一块,最开始是我自己在做,后面交给推广部下面的内容营销组在做;但是,尽管在做,但是在一个多月之内,除了准时发送微博之外,没有更多的特点;从称职的角度来说,运营者是做了事情的,但是,做出来的,不是我想要的效果。心里话,我很着急;但是又能有什么办法呢?我直接告诉他们怎么做?

我决定不告诉他们具体怎么做。我在想,假如我告诉他们怎么做,那么这以后,他们就一直在我的影子里面跳不出来,想的做的都是怎样符合我的标准,这样他们反而束手束脚的,影响发挥,而且还不容易做出成绩,如果遇到接受能力快一点的还好,能够一下子进入我的套路里面去;如果遇到接受能力不好的,那不是一直在我的套路里面纠结丶茫然,找不到方向,那不是到了最后他什么也做不好么?

我想起了自己做教师的那段经历。那时候,那些小朋友遇到什么问题的时候经常来找我问问题,最初我很耐心的给他们解答,问题倒是得到解决了,但是这考试下来他们成绩始终不好;后来因为我实在是有些疲倦,我就不想给他们解答了,而是问他们自己想怎么解决,让他们自己去思考,这样下来后,他们也能把问题给解决掉,而且考试下来的成绩还很好丶丶丶

恩!就这么做!我决定让他们自己去发现自己去思考,到底应该怎么去解决问题。在这个过程中,我和做内容营销的交流过几次,她们也问了我一些问题,但是涉及到具体的做法,我真的没有讲到底应该怎么做怎么做。很欣喜的是,从一月份开始,她们居然能够搞出一些特色出来,据负责人告诉我,她们还想着做出自己的风格,甚至还想过在不久的将来做自己的运营品牌丶丶丶

很乐意看到这些变化。相对比而言,推广的其他工作可就是做的一塌糊涂了。比如发帖,比如做文库,作百度问答知道,比如写软文,甚至出现了写出了软文直接发我这里的情况,可以想象得出这样的工作到底有多么的零散和毫无系统。为了做工作而做工作,不知道为了什么而做工作,这其实是职场上的一种通病。问题其实我早看出来了,工作缺乏系统性丶连贯性,所有人做的都只是凭自己的一己之力在做,毫无团队配合丶丶丶但,我看出来了,能说吗?太多太多东西了,说是说不明白的,这个得需要他们内部自身的力量去改变,需要他们自己去发现出现了一些什么问题怎么去解决问题。否则,他们可能永远都不知道怎么做事,怎么做好工作。

前几天,我和他们的负责人聊了一会,问问他们对目前的工作的看法,发现了那些缺陷,为什么会出现这些缺陷,应该怎么去解决?果然不出我所料,大多数人还在等着我给布置任务,等着我告诉他们接下来应该怎么做丶丶丶丶有这样的思路存在,自然而然的就无法做好工作了。

但是不是我发现了这些问题,我就得马上告诉他们怎么做呢?不能!我们不能让他们陷入我们的思维圈子里面纠结,而是应该让他们自己去发现问题解决问题,得让他们自己去解决问题,团队选管理者是怎么选的?就是这么来的。如果团队的管理者找不到这些问题处理不好这些问题,还有资格做管理者吗?而相反,如果有人在混乱中找到问题并且能够将问题一一解决,打造出风格,那很显然,这就是最需要的那个人,对不对?

任何人都是可塑的!但是不能用“你我”的力量,得用他们自己的力量。在他们自己的力量范围之内,他们会根据情况做最合适的变化,这其实就是宇宙的平衡,是为“太极”;而一旦我们以我们的力量介入,破坏掉这种平衡,那么,所有的事情都会变得不顺起来。大家说,对不对?幸好,推广的部分成员已经开始发现这些问题了,我相信,质变应该很快就会发生,只是一个时间问题而已。

老子说:天地不仁,以万物为刍狗;圣人不仁,以百姓为刍狗。这话是很有道理的。世间万物,都有他的生长规律,我们得学会顺应他们的生长方向,让他们自由生长;而一旦破坏了这种生态平衡,结果是什么?可想而知。


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