阿里巴巴和UC联合宣布组合UC移动事业群，UC董事长兼CEO俞永福担任事业群总裁，并进入阿里集团战略决策委员会。
随后俞永福发表内部邮件对此次合并做诠释。俞永福称，此次并购整合大部分以阿里巴巴集团股票，配合现金方式进行，整个交易估值远超“百度并购91”。并购之后，阿里巴巴浏览器业务丶搜索业务丶LBS业务等将并入UC移动事业群。俞永福认为，合并后对员工丶对产品丶对价值回报会更大。
最后，俞永福认为UC和阿里的文化高度一致，相信融合会非常顺利。
业务层面，UC得力的产品是移动浏览器，一个多月前推出的基于移动的“神马”搜索是未来发力的重点，另一块就是移动应用的分发渠道，这三大块便是移动业务的三个最大板块，也称之为移动的流量三大入口。
阿里在移动方面一直无所建树，投资陌陌丶友盟丶高德丶墨迹天气除了数据之外，在电商方面并没有太多交集，自己大力打造的来往，也未能与微信抗衡，结果成为为易信一样的僵尸社交产品。另一方，京东在接入微信和手机QQ一级入口之后，其移动电商业务有了显见的起色。
筹备8月IPO的阿里，电商业务的财报很漂亮，40%多的净利润，让国内其他电商望尘莫及的。剥开的金融和支付宝业务有足够的想象空间，但相比之下，整个集团的移动事业始终未见起色。收购UC除了有前期跟投的渊源，业务层面的市场地位及其流量优势与阿里电商业务的对接不存在大的问题。
当然，此次收购UC成立移动事业群，可见马云并非只想将UC的优势在电商业务上转化，将其作为基石辅助其他事业的推进，最明显是阿里一直耿耿于怀的游戏，其次是文化互娱业务。
这两年间，阿里移动事业群不断进行调整，从逍遥子到陆兆禧这一次将“接力棒”交个了俞永福，总算是找对人了。总体而言，阿里给无线业务找到了一剂新的止痛剂。
我觉得，UC对阿里而言，在游戏和文化互娱方面见效会比电商很多，简单来说，阿里希望的是将移动搜索的流量转化到淘宝天猫上，但是在移动用户的习惯上，是不成立的，搜索偏重将人和信息的链接，不是人商品的链接，入口逻辑在电商中最适合导购模式，而这一块UC需要其他人做。
另一方面，UC在移动浏览器上优势，与微信或者淘宝天猫独立APP相比，并不能体现。如果你用手机流量器搜索网页，你会发现自己进入的却别与PC网页的WAP页面，其交互体验远不如独立APP或者微信呈现的轻应用，更别提下单丶交易的使用体验。
因此，我们不要对UC改变阿里移动电商给予太高希望，O2O偏离的更远了，只剩下游戏和文化娱乐，在阿里做了产业链布局后，整合效果如何了。
好药爽口，入口难见奇效~~
6/12 李清乐记
文章TAG：移动 马云 UC 收购 O2O
