要知道，原来的时尚供应链冗长，品牌根据流行元素设计、打版、试样，然后订货会，向渠道压货，是向外“推销”的过程。最后，预估很难准确，往往造成大量货品积压。
可以说，传统鞋服品牌，常在成本基础上加价5-10倍，主要是分摊滞销库存的“沉没成本”。小郝子曾参观某著名品牌的仓库，它因为没能把脉趋势，造成数亿元货品滞销，堆积仓库，白白挤占大量资金，这大“锅”怎么甩也甩不掉。
即便是最赚钱的快时尚标杆Zara，从发现时尚元素到设计、生产、放样、面市，也要3周左右的时间，每年准备款型超过3000，真正能上市的不过1000多款，就是如此精挑细选，仍有部分商品因滞销被回收，成为“死寂”的库存，不能变现的成本。
而Zara也得服气的是：蘑菇街上，年销售额上亿的头部主播，其库存都几乎为零，过去的“不可想象”都变成如今的“稀松平常”。这对品牌商家和供应商，意味着40%的固定成本下降，毛利更多，就足以让利消费者，平台和时尚达人也可以薄利多销，做大市场。
用长江商学院联合创始人曾鸣的话说：针对一个特定商业目的，形成新的社会化协同网络，那就是“生态”。
的确，一个时尚业的新生态正在达人、蘑菇街、生产商之间形成——前端直播营销，有爆点，后端柔性供应链，有突破——哪怕流行易逝，大家也能在速生速朽间，找到自己的定位，然后共生、共营、共赢。
这就是时势，大势所趋，顺势而为，才能力有所逮、业有所成。此时，时尚的玩家们须抛弃陈旧、迷信的常识，接受专业、科学的智识，由此识变、应变、改变。否则，就可能陷入战略被动，错失机遇，甚至错过整整一个时代。
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