这年头，再不谈谈微信丶小米丶可穿戴丶O2O丶极致单品丶产品为王丶免费经济等概念名词都会被鄙视没有互联网思维了，吼吼。去年底参加钛媒体年会，简单的交流了下对创业方向的考虑，历经一段时间的摸索，不做不知道，做了才知晓，结论是“坑很多，而且有些坑是无法避免的”。从这篇开始写O2O，会逐步深入，伴随着我们自己的实践，记录下我们的实践收获。
Online To Offline，线下是传统业务，to可以是线上到线下丶也是线下到线上，更是线上和线下的融合；所以O2O说的是互联网和传统行业的结合，毫无疑问，这是未来十年最大的发展趋势，就是大家说的红利和风口。
1丶左倾。
左是保守，意指严重依赖传统资源，觉得传统资源越多越好，可以形成门槛和独特优势，很多摇旗呐喊做O2O的都号称自己拥有多少线下资源丶背靠多大的靠山。对这个问题要分析对待，要看所在行业的Know-how的广度和深度，是不是会形成门槛。
比如对团购和订餐行业，整合的是信息资源，这时说自己拥有多少餐馆其实价值不大，自身餐馆能做的就是网上订餐了。但对于装修丶房产丶包装印刷丶教育丶智能硬 件等领域，多年积累形成的行业高度垂直和深入，此时具备一定的传统资源是非常有价值的。左倾带来的问题是无法跳出三界外，用新的角度和思维去看待传统产 业；同时，因为左倾会束缚管理团队的手脚，理念的冲撞引发的惨剧比比皆是。
2丶右进。
极度冒进，觉得互联网思维解决一切，互联网无限伟大， 就等着接管所有产业了。相比互联网的轻运营，传统行业都是苦活脏活，高大上的互联网公司很难落地去执行，设想下，如果调整下搜索引擎规则丶多设计几套表情 就能带来巨额的收益，谁会愿意换上工装，在装修工地丶生产工厂丶印刷车间丶教室课堂挥汗如雨了。退一步，即使战略上确定要进入，也很难有这个基因去执行 （关于“基因论”，军无戏言后续会写专文阐述）。近期碰到一些IT或互联网的朋友，有做O2O的冲动，但都下不了决心跳进去脏了自己的手，呵呵。
3丶 工具，而不是思维。
在整个行业焦虑症的情况下，很多O2O停留在把互联网作为工具的层面，从微博营销到微信公众号丶从PC网站到手机微站丶从淘宝开店到微 信商城丶从平面广告到移动推广丶从高大上TVC到小清新微视频丶从兜售产品到社区运营和粉丝营销，传统行业都在紧跟步伐，从“看不懂”到“不会做”，再到 “尝试做”，已经是很大的进步，但更多的还是把互联网作为工具，而不是深入到思维体系，当然，这种进化是个体主观上没法独立完成的。
4丶平 台丶平台。
一上来就是各种平台，号称线下整合全行业资源，线上做信息或交易平台，解决信息不对称，提高行业整体效率；但其实连基本的新创企业方法论还没有 掌握，今天的阿里丶腾讯不是一日建成的，何况当年的行业环境和现在大相径庭，在实际做法上要参考已经经过验证的道路去尝试。所有起初就号称做平台的消失的 也越快。
寥寥几句说的还不够深入，简单总结几句，后续将会就具体的主题深入分享：
1丶现在的O2O还只是1.0阶段，未来十年IT和互联网技术和思维对各个垂直传统行业的改造将是革命性的，3.0阶段才是真正的O2O，军无戏言及团队会深度扎进去。
2丶O2O最大的难点不在于资金丶资源和技术，而是传统理念和新思维的冲撞，需要有参与人的胸怀和格局，以及合理的股份结构和治理架构的设计和执行（亲身经历才会懂）
3丶与社交丶游戏丶工具丶硬件不同，O2O是个周期较长的商业进化过程，需要干多年的苦活脏活累活；不焦虑丶不冒进，改变自己，踏实做事，尊重商业的本质，这是任何行业任何阶段都需要切记的。
（此文章转自钛媒体）
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