去年7月，先是黄峥卸任CEO，又在今年3月辞去董事长一职，均由陈磊接任。他表示，“我们的团队处在新老团队交接期，能不能以最快的速度调整战略，我们的模式能不能适合未来5到10年的趋势。我们会努力，但未来有更多不可预知的挑战。”
他的顾虑一方面出于企业家危机意识的觉悟，另一方面更是当前互联网监管环境中责任意识的体现。毕竟作为一个GMV过万亿的大平台，下游动向将影响牵动着上游产业链，如果无限拉低价格底线，就会把成本转嫁给上游供应链。
在农业领域，博弈的矛盾体同样存在。已故的袁隆平院士，生前接受电视采访时指出，农民希望农产品能高价卖出，获取更多收入，但消费者购买农产品时，却是想着价格越低越好。
“菜篮子”关系民生问题，为了农产品供给平衡、价格同人均消费水平一致，每年国家会拿出一笔财政预算作为农业生产补贴。据不完全统计，2016年—2020年，我国农业财政补贴金额累计超10万亿元！
在拼多多财报里已有批注，“百亿农研”不以商业价值和盈利为目的。显而易见，是在积极响应国家乡村振兴与共同富裕的伟大战略。通过技术创新，拼多多在农业领域持续加码“做重”，更有利于在该领域构建行业壁垒。
原产地直达消费终端，去中间环节，农贸流通体系发生改变；新技术提高小农经济自动化、机械化水平，奔向“大农经济”。那么问题来了，技术给农业生产效率提高、流通效率提高，会导致更多农民、农商失业吗？
其实不然，探索中的“大农经济”，需要更多懂智慧农业的新农人，他们不仅是电商运营人才，未来还需要掌握农业生产经营中的数字化工具。
2020年，拼多多已先后奔赴云南、贵州、河南、青海等地，开展了近20场电商专题讲座和培训，覆盖农业生产与经营者超过5000人。同年，“中国农民丰收节”期间，官方开启新一轮“10万新农人培育计划”。并通过“新农人返乡体系”带动的新农人、新农商打通了农产区“入网”工作。
农业这条路没有时尚产业的华丽与性感，聚光灯不会照耀田间地头的故事，它的朴实无华中更需要耐得住寂寞的坚忍，而拼多多的埋头“死磕”，未来又会带来什么？
文章TAG：拼多多 农业 电商 新消费
