其中，最重要的环节是Costco将企业的前中后台的数据，都放到了SAP的智慧数据平台上，并采用了“云地结合”的部署模式，第一次基于同一个数据平台，实现了商品交易管理、和会员用户管理、以及企业智能分析等业务功能。
在国内，虽然不少零售企业已经体会到：单纯地“管理交易”已经无法推动企业长足地发展了。但是，由于过去围绕着POS和门店转已成为思维定式。但有一种可能是，他们可以通过分析用户需求为前提，建立选品、定价、促销一体化的组合打法，从而带领企业走出另一片天空。
在参观过Costco之后，很多人最大的感慨是，其店中的商品“宽度小”而“深度大”，居然可以取得如此成功。
但人们可能根本没有意识到，Costco成功背后的支撑体系：管理数据（Costco是SAP HANA的早期联合创新伙伴）、管理用户（Costco2012年实施了SAP CRM系统）、和管理商品（Costco2011年就实施了SAP ERP系统）的有机结合才能产生如此卓越的零售运营。
我希望，这篇文章可以带给更多零售行业企业，一些深入的思考。
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