后流量时代，如何走好品牌建设之路？

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据悉，未来3年内，屈奇馆将以成为无限拉近新品牌和目标消费群体的沟通社群为目标，帮助包括传统核心四大品类和新品类在内的1000个品牌实现高价值孵化，持续赋能品牌价值提升，不仅是新锐品牌的“创造营”，更助力品牌打造资产的沉淀池。

在竞争不断加剧的美妆个护市场，打江山难，守江山更难。每个品类都不断有竞争者涌入，细分市场是机会也是挑战，初创和成熟品牌不仅要快速适应市场变化，还要应对短平快的野蛮增长诱惑、被其他新晋品牌挤占生存空间等诸多挑战。未来可以想象，消费者的去中心化需求将持续爆发，美妆个护领域新锐品牌仍将呈现高位涌现的态势，但在理性的驱使下，消费者对品牌的选择仍会回归到品质和服务上来，品牌对消费者的取悦也势必会更专业化、系统化、长期化。屈臣氏创新O+O零售模式，为不同成长阶段的品牌提供全生命周期解决方案，正是预判与迎合了这一趋势。

面对流量寒冬，品牌想找到那束充满热力的光，不如先让自己成为那束光，积极进行数字化转型的屈臣氏是这么干的，也以其数字化能力赋能更多品牌成为光源，这是消费者的利好，更是行业的利好。


文章TAG：美妆  新消费  
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