中东不止与此，电商大战依然如火如荼

Noon 的市场份额有可能超越亚马逊，关于今年黄五/白五的销售数据，从宣传的力度以及下载量排行榜来看，Noon 略占优势。目前看来 Noon 更有动力进行重资本投入，毕竟这里是大本营，没有退路，必须背水一战。

中国跨境电商极有可能出现合并、收购等整合局面

持续掘金中东，本土化是必经之路。JollyChic、Fordeal 等都在沙特和阿联酋注册了本土公司，加大了在当地的投入。基于在国内的长期积累，中国电商有自己不可替代的优势，比如终端产业制造链、供应链、运营、电商人才及对大数据的利用。本土公司也有自己的优势，比如本地人才的获取、政府关系等。中东本地电商和中国跨境电商互相也越来越了解，未来一年极有可能出现合并、收购等整合局面。

物流战略优势展现

“当日送达”选项已被在地的几家电子商务公司的列为要的物流配送战略。传统的零售连锁店也在模仿这种模式，通过自己的在线渠道售卖商品。在早期，Souq和Namshi曾创建了自己的物流团队，并在基础设施上投入了大量资金。像Noon这样的比较新的平台则是使用的Fetchr和Aramex这样的第三方物流供应商。这些物流供应商迎合了该地区的最后一英里的需求，使得电商平台能够专注于库存、产品和市场营销。

同时，送货成本也侵蚀了公司的利润份额。在当日送达的优势和向客户收取更高的送货费之间找到合适的平衡点，还需要一段时间。

线上线下结合传统

新兴电商向线下转型、传统实体商店向线上转型，在未来几年还会持续这样的趋势。Souq 在还没被收购时，就已经开设了线下展示店。Namshi 被 Emaar 彻底收购后，也在 DubaiMall 有了实体店。

中东的传统零售商们在线上的表现一直很给力，比如 Centrepoint Online、Splash.com 、Max Fashion、 Net-A-Porter、FarfetchOunass、Level Shoes 等零售品牌。2016年，中东地区仅7个国家就创造了价值350亿美元的线上收益，阿联酋和沙特阿拉伯贡献了其中200亿美元。据统计，这些数字仍然不到零售市场总额的2%。那么，在中东发展电商，机会是巨大的。

阿联酋目前的电商市场规模为270亿美元，预计到2020年将达到690亿美元。迪拜商会估计，未来几年，迪拜在线零售业将达到两位数的增长。从这个角度来看，零售业目前贡献了中东地区近11%的GDP。

沙特政府的愿景2030和数字阿曼战略都希望引领数字转型，而迪拜商业城计划则是推动该地区电子商务发展的最新重大举措之一。阿联酋的“自由贸易区”旨在吸引外国直接投资，并在阿联酋的年轻人中培养创业精神，提供最先进的仓库，帮助企业提高物流效率，降低成本。这些优势都鼓舞着中东出海淘金客进一步奋进向前。