从这2个截图中大家可以发现一个问题:这个店铺主要是卖皮衣羽绒服,在11月23日之前,是给TP公司在操作,结果不满意,老板就把店铺收了回来,然后招兵买马,拼死一搏。还有一个就是这个店铺明显的数据:就是递增,逐渐增加。保证数据的稳定。 经过我的筛选和市场的调研,我们这个店铺的转化率是百分之1.2,同行中月销量过500的,单品的转化率平均下来也就百分之0.8-1的样子。因为每天有百分之50的站外垃圾流量的稀释,所以导致我们店铺的综合转化率为百分之1,还有一点就是这个宝贝的退货很少。这里大家应该发现了什么了吧,就是转化率高,退货少,好评率高,这一下就让我信心爆棚啊。这接下来的2个月还是可以的。那时候我们的单品的月销量才120的样子。这下足以证明了:这个店铺的款式肯定有爆款的潜质,产品好。这下就免除了我在要去测试款式的步骤了,为我们节省了不少时间。 这个是在11月22号做的规划表格。基本和最终的效果差不多。我是以7天为一个周期,环比增长。这时候大家可能担心的就是:在合理的范围之类,如何达到我需要的预期流量了。 通过在测试直通车的期间,叫美工优化了详情页,评价+销量+卖点提炼+首页。页面全部完善了。 这个为最终测试的结果。所以直通车只能放弃了,所以就变成了这样的数据: 继续测试---钻展 最终的ROI大概是1:2左右。流量在根据自己规划的情况下控制。 总结一下:保证款式,合理制定规划,稳定数据,各个流量来源的配比,控制转化率...我相信任何一个店铺在你手上都能成为爆款。好的规划和思路是需要你作为运营的角色要把控的.因为运营只有你一人。
文章TAG:集体诉讼 阿里 阿里巴巴