打造年轻化团队的人才机制
“没有老兵，没有传承。没有新军，没有未来。”雷军在内部邮件中表示，早在年初小米就决定着手培养、提拔一大批年轻的管理干部，构建更具活力、更有进取心的各级前线指挥团队。“这次的调整，就是这项工作第一阶段成果的展现。”雷军还表示，希望小米的未来将星云集，更多的人才像创业初期一样涌现出来建功立业。
在雷军的内部信中，我们可以看到，小米的发展离不开人才，如今两万的员工更是需要更多优秀员工来跟公司协同发展。雷军表示，未来的目标是十万员工，这次对众多高管的提升也是想给更多年轻人发展自我的机会。虽然公司有人力资源，并且设立了KPI为考核员工的标准，但是仅仅依靠这样的人才机制很容易让员工的思维只停留在KPI上面，从而忽略自己的闪光点和创意想法。
继马云退休风波后，小米也开始了内部大改革的战略调整，从总部到业务部门，最高层的管理和团队建设都开始走入小米的改革路线当中。由此，小米成了继华为和阿里之后，第三家专门设立组织部的大型公司。并且我们可以看到，小米的主要管理负责人都是之前和刘强东并肩作战的一些80后，最年者也不过42岁，也就是说雷军对人才的需求很迫切，人才布局的机制也是非常漂亮。
所以，京比特觉得对于一个上市的互联网公司来说，年轻人就是是小米未来的主力军，小米这次架构的调整可以让管理者对年轻人才增加更多的扶植机制，培养出更多新的人才，同时也证明了团队年轻化才是最符合互联网公司的业务特性。
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