关键词：众筹众智众筹 逻辑思维 餐饮O2O 不一样的玩法
这几天全国普降大雪，但在这个冬天，因为遇见对的团队，雪再大也显得不再寒冷！
众智众筹团队成立才仅仅10天，但整个团队操作的第一个餐饮O2O项目“MIKA蛋糕”已经如火如荼的开展工作了，50个股东的参与热情之高丶执行速度之快超乎我的想象。
作为一个互联网老IT民工，也许是曾经耳濡目染了互联网圈的浮躁之风，所以目前早已经不对纯Idea感冒，我只相信能落地丶有实操丶有说服力的案例，阿虎烧烤就是我对新媒体观察半年感觉很接地气的一个O2O案例，于是也就认识了阿虎烧烤的幕后智囊王铭卫，机缘巧合成为众智众筹项目的50个股东之一。
众筹模式在国内已经早已不新鲜了，一些微小创业者通过将自己的想法和创意发布在互联网众筹平台上，在一定时间内募集所需的资金完成目标丶梦想丶创业等，而参与众筹的人员将获得项目发起人的各种实物丶奖励的回报。
前天@湖帮王铭卫发布的那篇 《众智众筹一种全新的移动互联网团队运作模式的尝试》很快在业内获得一定关注，已经有相关媒体开始转载这篇文章，而作为参与项目其中的一份子，个人也谈谈对众智众筹项目的看法，算是抛砖引玉吧。
众智众筹项目最大的优势不是来自于资金的募集，更多的是在集中了50个股东的大脑，通过50个股东的智慧合力尝试在接地气的O2O领域做出一个成功案例，也许会成为先锋丶也许会成为先烈，但不论结果如何，都将是一笔宝贵的经历。
王铭卫是逻辑思维的超级粉丝，昨天我们的众智众筹微信平台也转播了一篇罗胖子的一《罗振宇：我尝试的是未来十年的商业模式》，里面提到的思路同我们正在进展的项目不谋而合，观点如下：
（一）丶工业社会的逻辑是规模化——即逻辑思维是一群人团结起来占其他人的便宜，这就是结社的逻辑。
（二）丶工业时代所有的协作都在组织内完成，而我们未来会跨组织边界协作——即充分发挥集合的人的力量，有种战时成兵丶闲时成民的感觉；
（三）丶产业和媒体的结合——即将媒体的传播之道植入互联网营销渗透到各大传统产业，从而汇聚一群志同道合的人群尝试着去颠覆不同产业，换句话说就是罗胖子要来了，他柿子专挑软的捏。
所以各位看官要警觉咯，先进的媒体人已经玩转了互联网，正在进入传统产业的尝试中，通过一个个沙场点兵的案例演义，最终会摸索到一个个不烧钱丶能赚钱丶好赚钱丶没竞争压力的行业，然后适时切入，就可以磨刀霍霍向猪羊了，且这还将是互联网的巨头们还暂时无法涉及的小而美的领域。
记得在2013年8月写过一篇《在路上：关于企业转型的思考》，个人认为一个项目的选择和定位是战略性思考，主要分为项目特征丶盈利模式丶风险控制三个方面：
1丶项目特征：多问自己几个问题，产品是否足够好？市场前景如何？客户有无必须使用的理由？自己对产品有无必胜信心？
2丶盈利模式：产品利润率是够足够？能否负担企业运营丶人员成本及营销费用等？是否具备可持续稳定收益？
3丶风险控制：对产品控制力是否足够？上丶中丶下游有无致命风险，如何弥补或控制？
首先谈谈项目特征：从众智众筹这个项目上，资本的汇聚不足为奇，而50个人脑通过项目将智力汇聚在一起，首先尝试最接地气的餐饮O2O项目，进入餐饮这种劳动密集型行业，落地项目不会存在太大生存危机，且还能充分汇聚50个自然人的各类资源，既磨练团队又积累经验，何乐而不为。
二则谈谈盈利模式：通过团队集体打造的一个个魅力个性体，既有好产品同时又有好的营销团队支撑，团队不仅能够通过项目销售获得分成，还能够通过个性品牌的增值而获得更多关注产生集群效应，想想也是一件美事。
三再说说项目风险的问题：众筹模式常见，而众智众筹不常有。虽然我们的团队无法和罗胖子动则10万的粉丝比拟，但至少也是出资不低于1000元的铁粉，人多本钱少，太大的项目做不了，而太小的项目各大巨头们短期内又看不上，这么白白遗漏的市场空白不捡白不捡啊，唯一就是觉得有点亏欠罗胖子，兄弟们把餐饮这条O2O的道儿已经占上了，让我们先打个前站赚个吆喝吧？
总而言之，这是一个以信息头人为核心的松散式管理团队，有梦想也有激情，这是一个立志要跟互联网死磕到底玩出众筹新花样的团队，有梦想，谁都了不起！
结语：
有梦想，谁都了不起！我们就是这么一群为梦想敢于去实践丶试错的未来人；众智成城以最接地气的方式丶去实践丶去践行我们的梦想。
文章TAG：众筹 OTO 案例
