OYO酒店中国合伙人兼首席运营官施振康(Sam Shih)也表示，“OYO酒店为旅客创造了优质的住宿选项，我们实施的多品牌战略能够更好地满足各类旅客的需求。通过与携程合作，OYO能够触达并服务更多寻求标准、优质产品的中国旅客。”而对于携程来说，下沉市场的开拓也将有效提速，满足更多用户的多元需求。
无疑，两大巨头合作，将有效促进行业的消费升级。未来随着中国城镇化进程的加速，经济型酒店行业的红利还将进一步释放，双方的合作有有望进一步深化。
应用供给侧改革理念 OYO主动求变联动产业升级
在过往的认知中，三四线区域的经济型酒店，表现都不是很理想，大都会打上“价格便宜，卫生一般”、“缺乏管理，低效运营”等等标签。
OYO能够成为国内最大的单品牌酒店，同时成为中国第二大酒店集团、全球第六大酒店集团，很大一个原因就在于其应用供给侧改革理念，主动求变，没有对市场的现状妥协。
在OYO在我升级的过程中，针对经济型酒店在品牌、品质、渠道和专业运营供需失衡的痛点，提供高效的标准化改造方案，对经济型单体酒店的存量市场进行供给侧改革，并通过精细化运营，提升中小型单体酒店的收益。在内部管理上，OYO对旗下分店分配专业运营团队，从前台培训、耗材团采、流程优化等方面，为酒店节省成本，并给消费者带来更好体验。在运营上，则会组建运营团队，在区域内通过团体订单、商务拓客等方式为各个酒店匹配相应的客人，弥补单体酒店线下客流不足的短板。
近日OYO酒店公布了两组全国运营数据：加入OYO 后，根据原有酒店的不同状况，三个月后的入住率平均能提升10-30%;在OTA的评分上，OYO酒店对超过500家合作酒店的评分监测发现，三个月内的均分上涨到近4.5。同时，因为OYO的精细化运营而收益颇丰的酒店业主，自然乐意持续合作，最新公布的OYO酒店业主续约率达到了97%，这是OYO酒店运营成果的最好证明。
就这样，短短一年多时间，中国无数的区域性“小宾馆”“小酒店”借助OYO打造的这一标准化的从品牌管理到运营体系的模式，而“重获新生”，收益和品牌美誉度获得了巨大的提升。
携程作为中国最大的在线旅游服务提供商(OTA)，注册会员数量已超过3亿。如何接触到，并且服务好三四五线城市的消费者，在酒店领域，无疑OYO就是最好的选择。
探索场景革命新价值 酒旅行业好戏才刚开始
今天是场景革命价值深入融合产业互联网的时代。不管是纯粹的互联网企业，还是OYO这种酒店行业的新领导者也好，都必须立足场景、立足用户需求，满足消费者在不同场景下的需求，才能真正意义上取得未来的先机。
当然，正所谓场景革命， “场”和“景”不能分开。在场景革命中，需要通过工具和平台，把这三者有机的连接起来，使得每一个场景都有其特定的价值和意义，这样才能真正把场和景连接起来。
对于OYO来说，打造的包括品牌、人才、技术、流量等维度在内的综合运营管理体系就是场，而基于这套体系，加盟合作的各地的酒店，就是景。现在，通过和携程这种平台的合作，相当于把“场”和“景”进一步高效链接，将规模效应进行数据量化。
可能很多人不知道，OYO集团其实也是一家技术公司，内部有200多号人专门做各种技术和分析工作。未来在这种场景价值落地的服务推进下，利用大数据的技术应用，OYO服务的每一个消费者，不是简单的酒店住客，而是一个可以无限积累数据和价值的“场景价值承载体”。
这种数据所积累的势能，又将和携程乃至BAT这种巨头进行数据交汇融合，透过数据分析和反馈，发现消费数据变革背后的新价值，进而探索更多元的创新服务。
本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎来信探讨，微信：dingdaoshi
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