商业化方式三，云音乐商城。网易云音乐商城分为签到积分兑换商品和线上售卖两种方式，用户可以通过签到领取积分进行相关物品的兑换，定期为用户提供福利，或者充当代金券的形式进行物品购买。这种方式，与其说是网易云音乐的商业化方式，不如说是一种用户激励体系。但是因为目前云音乐商城中物品的售卖种类少，很多用户并不认为这些功能，能起到多大的实际作用。因此，云音乐商城对网易的商业化布局来说，也是无关痛痒，名存实亡的。
至于丁磊提及的通过直播、社交等方向变现，也表现出了对这些方向的盈利比较有信心和把握。但是于见更是认为，在目前已有的同类产品形态上，能够成功实现商业化变现的案例并不多见。所以可以预见，网易云音乐在这些领域探索商业化，也将需要经历漫长的时间考验，甚至困难重重，步履维艰。
违规下架时有发生，公关危机随时来袭
近几年，国内大型互联网平台如B站、喜马拉雅、网易云音乐都曾因为踩踏了政策红线，被责令下架。7月30日，国内最大的女性生活社区小红书也因内容问题，相继从安卓、苹果应用市场被撤下。
国家互联网法律法规政策加严，就是此类内容型平台最大的风险。而网易云音乐，因为音乐版权问题、用户UGC内容的审核管理问题，随时行走在政策红线的边缘。据网络公开信息显示，网易云音乐因为违反相关规定被下架30天，并贴出国家网信办针对网络音频发出的“国家网信办集中开展网络音频专项整治”的文件截图。
至于网易云音乐究竟因何违规，因何下架，我们无需深究，这是网易公关部门需要应对的事情。但是因为政策问题，企业面临的风险，有太多的前车之鉴。稍有不慎，也许重蹈快播、视觉中国等企业覆辙的，下一个就是网易云音乐。
综上所述，看似用户量巨大、外表光鲜亮丽的网易云音乐，背后有太多不太确定、不可预知的因素，在牵制着这样一个音乐领域的独角兽，从而困住它的手脚，让他的发展屡屡受限。
而网易云音乐的未来走向，是否会如网易创始人团队描绘的愿景一样，有诗和远方一样的唯美画面。还是在未来的某一天，网易云音乐的这种繁华已不再，而延续的却是一种面对企业存活压力，非常无奈的落寞与眼前的苟且，我们谁也给不了答案，让我们把这一切交给时间。
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