如果活动发出来很久，都没有几个靠谱的用户来参与，或者等着用户主动来参与你的活动，那么，最开始的参与作品，质量必然好不了哪去。这个头儿开不好，整个活动的质量你就不要抱太大的希望了！
这就是活动的引导工作。
事先找一些你觉得最适合参与这个活动的用户，然后让他们提前准备好一些作品，等活动一发出来，立刻让他们参与进来，这样，你的活动便立刻熠熠生辉、牛逼闪闪放光芒了。
为什么要做引导工作？因为开始参与的人很多，自然跟着参与的人就多，大家都会大胆起来，而且大家也会很快了解你这个活动的基本尺度和标准。毕竟从众效应是中国人典型的心理特性。还有一些“不服”的用户，他们会努力证明自己更加优秀。
不懂心理学的人是做不好运营工作的。
3、活动中，要做好作品梳理工作
很多人，活动发出来，就等着集邮了，每天也就是数数参与的用户，瞟瞟参与的作品。
扪心自问，以下作品梳理工作你做过了么？
1、每天认真阅读每一个参赛的作品，做到心中有数。
2、对于bbs那种盖楼形式的活动，有没有把1楼先占下来，每天把最新参赛的作品，按照顺序更新在1楼。
为什么要这么做？你觉得哪个傻子会一楼一楼的翻到几千楼之后？用户平均翻页，最多到第5页。
我们目的是为了方便用户阅读。
3、把一些违规、质量非常差的作品筛出来，判断是否有必要摈弃掉。
4、把一些质量高的作品，在排序的时候，适当提前。
5、给每个作品编个号，这样投票的时候更加方便统计。
4、每天继续拉高质量的用户参与
我做活动，从来都是把质放在第一位，量放在第二位。运营工作，所有的数据指标都可以作弊，千万不要为了kpi而kpi，没必要拿数字唬人。
活动中，每天继续引导高质量的用户参与，这个工作是必须要做的。
其实活动运营，也遵守二八原则，活动里面设置的最好的名次、最好的奖品，就是要保证让20%的最好的作品拿到。我们在比赛流程里面设置的各种规则、规范，就是要保证优秀的作品、优秀的人才展露头角，拨得头筹，否则，活动就是失败的，这是基本原则。
做活动，做活动，活动是“做”出来的，运营的功底即体现在此。
所以，每天的活动拉新，是必须要做的一项工作。
5、做活动也要考虑用户的感受
活动做之前，一定要明白为什么做这个活动，意义何在，最大的亮点是什么。如果想不清楚，那就别做。
我们常说用户为王，考虑用户感受，不是口头上说说而已的，多少人成天都在做着强奸用户的事情、抱着用户必须按照我的想法玩的幻想？
1、活动做的目的，仅仅是为了发奖品？如果不能给用户提供其他实惠，不如不做。
评委里面加入版主、资深用户，以彰显他们的荣誉感；对每个优秀作品进行点评，以体现你对优质作品、优秀用户的渴求；甚至文案里，都要体现出对用户的感激，不要做个活动，写的生硬如pr稿，或者让用户深深地感觉到你是一个刚正不阿、凛然正气的绅士，文案写的毫无感情色彩。
这些都能体现出你对用户的态度。
2、活动的创意阶段，有没有跟一些核心用户商量下？
我最讨厌几个运营人员在会议室憋创意的做法，你们老几位哪怕憋得脸红脖子粗、绞尽脑汁、智商透支到昏厥，也就那样了。灵感在于平时的积累，不是靠憋出来的，超过40分钟，就可以散会了。
有时候，找几个用户聊聊，激情地碰撞之后，创意的火花就有了。当然你得有靠谱的“心腹”用户，这是前提。
3、奖品的设置，不要总是老三样。
再好吃的东西，成天让你吃你也会生腻。一样奖品，她总是得到，下次她参加的几率就会降低。
奖品需要换着花样玩，只有丰富，才能满足用户的集邮心理。
4、做好传播
分享入口能做上就尽量做上，用户想去朋友圈啥的秀，是好事，让他们使劲秀，秀的好了，再增加奖品。
6、每次活动后，做好用户沉淀工作
活动的完结点，并非颁奖环节，而是用户沉淀环节。
活动的最终目的，在于积累高质量的用户，让用户形成习惯，为下一次活动做好铺垫、埋好引线。
所以，但凡大型活动，甚至可以建一些QQ群，把每次参与过的用户积累起来。活动中产生的那些优质作品，产生的优质用户，一定好生善待，该捧的捧，把他们变成你未来运营工作中的生命军。以后日常的维护，肯定自然是少不了的。
这样，每次活动，便每次都有收获，下次能够参与你的活动的人数则越多，质量则越高。
总结说到底，运营工作本身，更在于你在日积月累的过程中，形成的那些“运营习惯”。
运营人员和运营人员的区别，细节可见一斑，在于思维。
别小看活动运营，其实门道还是蛮多的。千万别活动做疲了，用户也疲了，你自己也疲了，那么，你的人生也就疲了。工作亚历山大，我们要学会从工作中寻找快感、成就感。
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