如果活动发出来很久,都没有几个靠谱的用户来参与,或者等着用户主动来参与你的活动,那么,最开始的参与作品,质量必然好不了哪去。这个头儿开不好,整个活动的质量你就不要抱太大的希望了!

这就是活动的引导工作。

事先找一些你觉得最适合参与这个活动的用户,然后让他们提前准备好一些作品,等活动一发出来,立刻让他们参与进来,这样,你的活动便立刻熠熠生辉、牛逼闪闪放光芒了。

为什么要做引导工作?因为开始参与的人很多,自然跟着参与的人就多,大家都会大胆起来,而且大家也会很快了解你这个活动的基本尺度和标准。毕竟从众效应是中国人典型的心理特性。还有一些“不服”的用户,他们会努力证明自己更加优秀。

不懂心理学的人是做不好运营工作的。

3、活动中,要做好作品梳理工作

很多人,活动发出来,就等着集邮了,每天也就是数数参与的用户,瞟瞟参与的作品。

扪心自问,以下作品梳理工作你做过了么?

1、每天认真阅读每一个参赛的作品,做到心中有数。

2、对于bbs那种盖楼形式的活动,有没有把1楼先占下来,每天把最新参赛的作品,按照顺序更新在1楼。

为什么要这么做?你觉得哪个傻子会一楼一楼的翻到几千楼之后?用户平均翻页,最多到第5页。

我们目的是为了方便用户阅读。

3、把一些违规、质量非常差的作品筛出来,判断是否有必要摈弃掉。

4、把一些质量高的作品,在排序的时候,适当提前。

5、给每个作品编个号,这样投票的时候更加方便统计。

4、每天继续拉高质量的用户参与

我做活动,从来都是把质放在第一位,量放在第二位。运营工作,所有的数据指标都可以作弊,千万不要为了kpi而kpi,没必要拿数字唬人。

活动中,每天继续引导高质量的用户参与,这个工作是必须要做的。

其实活动运营,也遵守二八原则,活动里面设置的最好的名次、最好的奖品,就是要保证让20%的最好的作品拿到。我们在比赛流程里面设置的各种规则、规范,就是要保证优秀的作品、优秀的人才展露头角,拨得头筹,否则,活动就是失败的,这是基本原则。

做活动,做活动,活动是“做”出来的,运营的功底即体现在此。

所以,每天的活动拉新,是必须要做的一项工作。

5、做活动也要考虑用户的感受

活动做之前,一定要明白为什么做这个活动,意义何在,最大的亮点是什么。如果想不清楚,那就别做。

我们常说用户为王,考虑用户感受,不是口头上说说而已的,多少人成天都在做着强奸用户的事情、抱着用户必须按照我的想法玩的幻想?

1、活动做的目的,仅仅是为了发奖品?如果不能给用户提供其他实惠,不如不做。

评委里面加入版主、资深用户,以彰显他们的荣誉感;对每个优秀作品进行点评,以体现你对优质作品、优秀用户的渴求;甚至文案里,都要体现出对用户的感激,不要做个活动,写的生硬如pr稿,或者让用户深深地感觉到你是一个刚正不阿、凛然正气的绅士,文案写的毫无感情色彩。

这些都能体现出你对用户的态度。

2、活动的创意阶段,有没有跟一些核心用户商量下?

我最讨厌几个运营人员在会议室憋创意的做法,你们老几位哪怕憋得脸红脖子粗、绞尽脑汁、智商透支到昏厥,也就那样了。灵感在于平时的积累,不是靠憋出来的,超过40分钟,就可以散会了。

有时候,找几个用户聊聊,激情地碰撞之后,创意的火花就有了。当然你得有靠谱的“心腹”用户,这是前提。

3、奖品的设置,不要总是老三样。

再好吃的东西,成天让你吃你也会生腻。一样奖品,她总是得到,下次她参加的几率就会降低。

奖品需要换着花样玩,只有丰富,才能满足用户的集邮心理。

4、做好传播

分享入口能做上就尽量做上,用户想去朋友圈啥的秀,是好事,让他们使劲秀,秀的好了,再增加奖品。

6、每次活动后,做好用户沉淀工作

活动的完结点,并非颁奖环节,而是用户沉淀环节。

活动的最终目的,在于积累高质量的用户,让用户形成习惯,为下一次活动做好铺垫、埋好引线。

所以,但凡大型活动,甚至可以建一些QQ群,把每次参与过的用户积累起来。活动中产生的那些优质作品,产生的优质用户,一定好生善待,该捧的捧,把他们变成你未来运营工作中的生命军。以后日常的维护,肯定自然是少不了的。

这样,每次活动,便每次都有收获,下次能够参与你的活动的人数则越多,质量则越高。

总结

说到底,运营工作本身,更在于你在日积月累的过程中,形成的那些“运营习惯”。

运营人员和运营人员的区别,细节可见一斑,在于思维。

别小看活动运营,其实门道还是蛮多的。千万别活动做疲了,用户也疲了,你自己也疲了,那么,你的人生也就疲了。工作亚历山大,我们要学会从工作中寻找快感、成就感。

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