至于为啥建立你的个人品牌了?其实这也一种危机感的体现，毕竟之前华X等企业，中年被开、不堪重负而悲剧跳楼的殷鉴不远，对于商业行为存在的公司甲方来说，核心永远只有利润，人情冷暖什么的，公关文上有一二案例就好，就算有其他的幸运者，也轮不到你，所以别太当回事儿。
而只有当你的个人品牌能量，可以独立于公司平台而单独存在的时候，你才能有真正的竞争力;公司给不给你升职加薪已经不重要了，这里要重点分享的是，别期望你能十项全能，而是磨砺你某一项特别牛的技能，有个尖锐的突破口就行，毕竟在如今这个时代，广而全其实也就意味着平庸，而尖而锐的“特长”，才是你的最大价值体现。
我之前认识一个做SEO和运营的小伙子就是，他本来只是他们公司的一个小项目经理，强项优势就是ROI控制到8毛一个点击的投放效率，以及高权重增幅下的SEO快速排名;
他边做公司的活儿，边积极推广自己，那年公司老板给他的年终奖少发了一个0，第二年他就立马自己干了，好多老客户也就跟他跑了，包括我，虽然他后来坑了我一把，不过这小伙子的这个自我品牌意识，还是值得肯定的。
总结下，为啥要做个人品牌了?一个是有远见的危机感，二是抗风险的价值积累，可以让你拥有主动权。
5，请第一时间OK回应;
举个例子，比如你是卖煎饼的，客户找你卖煎饼，跟你说少放葱、多放辣，你听到了，但就是没回应，也许你太忙了 没注意，或者根本就是懒得回应，如果你给到客户的煎饼没出错还好，对方也许只是不悦，但如果你东西也给弄错了，该少葱的多放了，该多放辣的你直接惯性操作放了糖酱，那么对方的不悦也就升级成愤怒了，毕竟你浪费了对方的时间。
如果附近就你这一家煎饼摊还好，如果还有别人，那么换掉你也就是分分钟的事儿了。
不知道大家发现了没有，好多让你难堪的售后问题，其实都只是接待客服的一个不注意的慢待行为导致的，客户纠缠的售后问题，其实不是你产品如何如何，最根本的其实就是一个不被尊重的情绪问题。
何必了?
所以我无论是之前上班的公司团队交流，有我的信息，哪怕只是日常的建议安排，不好打字的我都是会马上回一个OK的手势表情，表示你说的话我在听，我知道了，黄渤有句话说的好，不让对方尴尬，也别让自己尴尬。
这是个很要命的细节，也是我觉得值得单独分享的一个细节。
6，请及时的复盘;
简单笼统的说，就是总结。
哪儿做的好?哪儿做的不够好?哪儿还可以改进?哪儿压根就没必要?等等。
如果你仔细观察身边的人， 你会发现那些经常复盘做总结的人，往往要比旁人进步的快些，我觉得，只有经过复盘总结，才能有真正的效率 真正的价值提升。
文章的最后，我想说的是，老板给你升职加薪 其实只是对你价值的一种认可而已，而这个认可的前提是你得有这个“超出预期”的价值， 只要你的价值到位了，到时你就会发现，升职加薪其实只是变现的一个渠道而已。
作者：一舟 微信：413341859
原文地址：http://lusongsong.com/reed/9823.html
来源：卢松松博客，欢迎分享，(QQ/微信：13340454)
文章TAG：职场 总结 分享
