但是在提升用户体验、减轻卖家负担、死命守住忠诚度背后,戴珊还要下局大棋......

那就是利用融合的契机,影响新一代电商消费者的心智并开始重视大淘宝的长期利益。

以往,大淘系70%GMV来自25~44岁消费者,他们是大淘系绝对主力,留存率超90%。

可今天,已经到了考虑未来的时刻,比如Z世代。

现在所有电商平台都看到了Z世代消费者是未来。

京东、美团、拼多多、抖音无一不把Z世代用户当做未来的关键引擎。

淘宝天猫合体,抢占卖家心智戴珊分了几步?


(戴珊)

阿里自己的统计数据显示,15~24岁年轻消费者带给平台的收入相对较低,然而对其渗透率已达90%。

这意味着什么?意味着Z世代消费者并非不知道淘宝天猫,只是使用习惯还需开发。

不言而喻,在吸引Z世代注意力这个课题上,大淘系有很大发力的空间。

2021年,曾有三方机构统计过Z世代最喜欢的电商平台,大淘系的两家都没有问鼎。

这是一个足以让阿里高层警觉的信号。所以,戴珊走这一步就是为了解决这个问题。

而且她对时机、分寸拿捏地恰到好处。因为对Z世代消费者来说,当下是一个尚可影响其心理、心智的窗口期。

我们可以试想,如果平台一手握住Z世代,一手握住中小品牌,几年后会是什么状况呢?

恐怕在目之所及的5~10年周期内,可以高枕无忧了。

三、阿里人的答案

再说长期利益。

过去几年中,中小卖家在大淘系生意不好做,已成为一种普遍现象。

资源到底是倾斜向更具投放能力的大客户?还是对处于成长期的中小卖家一视同仁?

相信这个问题,困扰过阿里的高管。可戴珊的出现,却给出了问题的答案。

众所周知,戴珊被视为对“短期回报”最不在意的阿里高管。

有多不在意?这里提一个细节。

戴珊曾动手砍掉一个针对中小企业、年利润数十亿元的金融业务。

理由是,看不到给业务和客户带来真正的价值。

这就是她的价值观,她的态度。

为了长期利益、更为了给可持续发展铺路,戴珊还是愿意花费时间成本培养中小卖家。

新设立的产业运营及发展中心,就标志着阿里将从单纯帮卖家卖货,变成和卖家一起把产业做大。

即便这注定不是一件容易的事。

即便这意味着,平台高层要对“短期收益”保持极大程度的克制......

淘宝天猫合体,抢占卖家心智戴珊分了几步?


(戴珊是当年十八罗汉之一)

眼下,对戴珊和三个新中心而言,最关键的是接下来的执行效果。

毕竟,摆在戴珊和大淘系面前的并非一个可以“躺赢”的互联网江湖。

在行业经历了并不算顺利的2021和难言完美的双十一后。

戴珊需要带领大淘系重振士气并给新崛起的群雄强力一击。

说实话,此时阿里门外已经不是野蛮人,而是百万雄兵了......

当下就在大淘系卧榻之侧,抖音快手正野心勃勃地饥渴观望,而老对手京东、拼多多也猛踩油门。

所以,未来这半年至关重要。一旦在618等几个关键节点,大淘系没有展现出具备掌控力的态势。

咄咄逼人的群雄便会士气倍增。

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毫无疑问,对每一个阿里人而言,此时已经不是打小算盘的时刻了。

他们需要拿出阿里人的某种底层精神:为了更大的格局,搁置争议,携手同行。

说白了,大淘系需要团结。因为接下来的战斗不是戴珊一个人或者几个人的,而是关乎到阿里每一个人。

甚至不是商业层面一城一池的得失,而是一种价值观的生死存亡。

到底哪种理念,是中国电商江湖未来的基础架构?

今年内,戴珊和团队将会给出一个答案。

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