小米仿佛得到了金刚护体，不惧怕任何曝光。
头条、美团、滴滴，任何下一步的行动，都会遭遇到多方的猜忌，并遭遇反击。
例如当头条进军社交时，微博立即感受到了恐惧，并反过来推出信息流狙击头条，而当头条通过抖音成功突围短视频后，腾讯又不得不将已经被战略放弃的微视，卷土重来。
而美团滴滴这边就更不用多说，美团除了进攻一切阿里渴望的市场外，其在今年也终于染指滴滴的出行领域，在上海拿下1/3的订单，而滴滴这边则也扩张迅速，推出洪流联盟，整合出行上下游全部产业链。
而回过头来看小米，仿佛依然没有对手，其一举一动的布局，除了会让一些小公司感到压力外，巨头们都不会将其当做敌人。
从BAT到TMD，都没有人想过要动小米的地盘，这到底是怎么回事？
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黑暗森林之下
重新审视小米的战略
小米选择了一条隐藏自身的道路。
第一、选择高门槛创业，以避开过分曝光带来的威胁
头条、美团、滴滴，其本质上都是低门槛的创业，尽管三者都占领了窗口时间，有着先发优势，不过由于门槛过低，因此一旦曝光，必然会遭遇围剿。
例如头条的信息流被全部新闻平台模仿，同时资本催化下的趣头条诞生，势头不减，而美团与滴滴能够互相发起战争，也正是说明了其创业门槛之低。
但小米却选择了高门槛的手机创业，这涉及极为复杂的产业链，并承担巨大的风险，非普通公司可以介入，因此小米无论获得了多少曝光，都不会像TMD那般遭遇全面的模仿以及威胁。
这就有点像出行领域，共享单车可以通过资本催化，但是新能源汽车的生产不是仅凭资本就能够实现。
第二、选择非平台创业，避免平台式你死我亡竞争
百度、腾讯、阿里、头条、美团、滴滴其都是通过搭建平台进行创业。
而平台首先有着马太效应，强者恒强通吃一切，一山不容二虎是常有之事，普通用户只需要一个平台就足以。
因此平台之间的竞争就是你死我亡式的竞争。
更重要的另一面，平台之间还可以彼此不断渗透，无边际扩张。例如腾讯的微信，借助拼多多、京东、小程序，非常好的拉动了电商规模，侵吞了阿里的市场。
再比如头条的信息流首先切走了百度一部分的广告市场，微头条切走了微博的一部分市场，抖音、西瓜视频、火山小视频，切走了快手的一部分市场。
等等不再列举。
但小米首先选择的确是卖手机，而不是做服务平台，而手机这一市场并不存在你死我亡的关系，大家都有的做，只要做的不是太差，总有机会可以继续活下去。
小米避开了你死我亡的平台式竞争，而BAT、TMD都是平台，小米与其都构成了非竞争关系，作为平台的BAT、TMD再强大都永远没有机会染指到小米的市场。
第三、通过手机优势，反向建立平台
雷军最为聪明的一点是，通过手机绕开了平台的竞争，而同时其又通过小米手机论坛的优势，再造了多个平台。
首先是电商平台，在小米手机成功后推出了大量智能硬件商品，复制了小米手机的廉价策略，并最终受到市场认可。
接着是金融平台，这也是在其电商平台成功之后必然会诞生的标配，如同阿里的蚂蚁金服，京东的京东金融，不过金融的想象力依赖于电商，有其上限。
再次是IOT平台，小米的智能硬件出货量位居全球第一，未来一旦IOT再次成为风口，这也是任何企业都无法模仿超越的事情。
同时，小米主营业务就是不断“卖货”，只要“货好”就能让其生存下去，形成平台，这种非平台竞争式的生存策略，也告别了平台式你死我活的生存法则，也是雷军个人的进化。
小米已经成为了一只四不像的新物种，而这只新物种最为神奇的地方在于，其绕开了所有风口上最为激烈的竞争，而是通过某种隐匿的方式，偷偷完成了自己的进化。
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结语
雷军究竟会如何解释《三体》中黑暗森林法则，我并不知道，不过可以肯定是，其已经将其中的思想运用到了小米的战略中。
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