现在WPS的全平台体系进一步开放，和广大的第三方伙伴协作起来不断开放，给予我们更多的功能服务支撑。比如在开放赋能的理论支持下，通过一众伙伴和创作者的协作，让更多第三方的产品和服务与用户见面。
体积轻盈的WPS Office 2019将文字、表格、演示、PDF、脑图、流程图、秀堂H5、笔记等融合为一个组件，只需一次下载、一个图标、一个账号，即可打开任何一种文档，无需考虑要通过哪个软件打开哪个文件。打开WPS，最近处理文档即可触手可及，极大的解决了我们跨平台协作痛点。
我还是那句话，未来的移动办公市场，就应该是开放共赢的，不可能被某一家企业通吃，也不可能被某种单一模式左右市场，它一定是通过开放的心态和平台能力，让整个行业共享发展红利。很显然，透过这场发布会来看，WPS就是要做这样的事情。
历经30年 WPS不断创变的驱动力何在?
在中国超过30年历史的科技企业，可谓凤毛麟角，运营30年还能持续保持创新的，放眼整个互联网市场也只有WPS。那么，从1988年的横空出世，到2005年的免费兼容变革，再到2011年的全面移动互联网转型，乃至这次“构建无界办公平台”的史上最大升级，WPS在30年间不断创办的驱动力何在?
在我看来，驱动力主要来自于两个方面。一方面在于迎接市场不断变动的风口，一方面在于WPS团队勇于自我革新的魄力和行动力。
从自我变革层面来讲，具体有以下三个方面。
①富有创造力的团队
从1988年的求伯君，再到助推金山二次崛起的雷军，WPS的核心价值观和产品力来自近30年的积累和传承。
到了今天，不管是CEO葛珂还是COO章庆元，乃至后端支持的工程师团队，很多都是从业近乎20年的“老司机”。这批人对办公市场有着前瞻的预判能力和执行能力，同时秉怀对用户的敬畏之心，所以才能够从一个胜利走向另个一个胜利。
②主动变革的魄力
变革，有时候意味着主动放弃积累的势能，重新来过。对于拥有强大品牌力和庞大用户规模的WPS来说，主动走出舒适区往往要冒着“壮士断腕”的风险。比如2005年那次免费和兼容的战略转型，如果操作失败WPS则可能退出历史舞台，风险不可谓不大。
现在，WPS主动打破了办公软件和工具的定位，朝着平台化的方向发展，重写了大量的代码，无异于再造WPS，成则拥抱未来移动办公时代，败了就不止是元气大伤。这几年随着移动互联网和社交网络的高速发展，人们处理信息的方式以及人与信息的关系，都在发生巨变，WPS多年来一直倾听市场和用户的声音，给自己更多的担当和挑战，用自己对产品的自我死磕姿态，“用简单的初心，做不简单的WPS”，让用户因WPS而成就不凡。
③开放心态迎接未来
我和不少朋友说，到了今天WPS早已经不是金山的WPS，而是用户乃至全行业的WPS，WPS正在成为引领办公产业的服务提供商。
同时，WPS也已经不是金山的工程师开发，而是用户和金山一道开发而来。以稻壳儿为例，这个产品的内容形式非常丰富，整合模板、范文、图片、素材等资源，全面覆盖创作者的需求。目前，稻壳儿的月活跃用户数1.2亿，而稻壳儿就是典型的用户和WPS共造的产品。与此同时，包括微信、钉钉、Process On等合作伙伴和WPS携手，不断满足用户“任何场景，任何办公所需”，构建全新的“无界办公”体系。
PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎来信探讨，微信：dingdaoshi
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