先来看看联想集团的多元化尝试。这些年来，联想集团涉足的领域不可谓不多，从智能手机到智能硬件，从大数据到互联网，从移动生态系统到软件研发，几乎每一个业务领域的风口期都能看到联想的身影，但无一例外这些项目都“雷声大雨点小”，大多最后草草了之。
特别是在决定联想在科技领域下半场“门票”的智能手机业务上，早期具备“中华酷联”先发优势和强渠道背景的联想，在这些年里要么固守着自己传统的经销商合作模式，迟迟不重视C端互联网渠道的构建；要么守着“联想”、“乐Phone”、“Vibe”“MOTO”、“ZUK”这些品牌愣是无法推出一款好的手机产品。
更有甚者，“乐Phone”、“Vibe”这样的智能手机尝试已经消失在了大众的视线里。在智能手机领域，联想这些年的内部迷失可见一斑。
同一段时间里，小米以“性价比”突围而出，逐渐构建起了庞大的小米生态产业链；华为在中高端手机市场异军突起，用连年的高研发投入硬是从苹果、三星口中虎口夺食；就连OPPO、VIVO等原来的“小老弟”都频频有亮眼的表现。
最终的结果就是联想的多元化尝试被竞争对手们“秒杀”地毫无反抗之力，无论是在智能手机还是智能硬件，联想都几乎没有一款产品能够称得上是“引领市场”，而现在，联想手机也只能偶尔以小米们玩剩下的“高性价比”来刷刷存在感了。
不管是联想内部还是外部，对于联想多元化尝试失败的结果都已经形成了共识。据称，柳传志曾在反思联想多元化失败原因的时候，把失败归咎于“一把手的精力资源问题，当时资源、资金都足够，缺的是领导人，骨干很弱”。
这种略显“老派”的“反思”也引发了不小的争议，业界普遍觉得联想并没有把问题聚焦在点子上，很明显的“轻视技术积累与研发投入”、“核心竞争力产品缺乏”的问题被联想归咎在“人才”上，这种甩锅“人不行”的行为不由地让越来越多的人开始怀疑联想在核心管理层和企业战略上是否存在着很大的问题。
多元化失败之外，就是联想另一重点战略方向“国际化”所面临的坎坷。
从PC时代开始，联想就通过收购IBM的PC业务和IBM服务器、摩托罗拉智能手机业务来构建自己的国际化“帝国”，但除了早期的“风光无限”，这些并购与国际化尝试并没有给联想带来更好的成绩。
PC业务早已被行业证明是“昨日黄花”，ThinkPad在联想手中不但没有发扬光大还陷入了不断的“产品质疑”中；IBM x86业务持续亏损，同时华为在全球服务器领域的强势崛起严重挤压了联想未来的发展空间；至于MOTO，它和联想手机加在一起的市场份额也只有3%还不到。
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