杨建允谈医药器械企业转型轻医疗轻医美产品怎么借助私域运营获客？

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很多时候完全可以用这种具备优势，具备竞争力的模式去开拓新的b端客户。b端从哪里来？除了以上讲的渠道，还可以通过异业联盟的形式去获得。比如和自身产品、服务有关联的其他行业合作。大家流量互通，只是在原来的基础上拓展了客户的消费方向和频次。自身的这个模式是绝对优势、是竞争力，不管是公司还是b端都是产品+服务，公司服务好b端和c端；b端也服务好c端。产品只是工具只是载体。

自己先有了为b端赋能的能力，有了针对c端的营销能力，那么想找到足够多的b端就不再难。

孙子曰：兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。做企业也是如此，今日的医药企业也同样适用。因时而变，顺势而为，是企业经营的永恒之道。顺势而为，大有可为。

作者：杨建允，西北互联网营销布局第一人，专注于社交化商业研究及社交化商业实操知识分享。本文为作者原创文章，转载请注明出处。


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