[第一章]标品直通车真的很费钱吗？

这个的确是工厂具备的优势特点，但他有很大的因素做不起来，这里面的道道很多很多

于是我跟他们扯

你有价格优势，但是你有视觉优势吗？

你有员工优势吗？你有经验优势吗？

不排除大的地主老板们 能有资金去投入做一个电商项目，并且发展不错的例子，除了有价格和线下渠道优势之外，其他的，比不上成熟的大卖家（ps：能想到把工厂转型做电商的 线下渠道一般都做的不错）

所以我跟他讲 你有这样的想法 不如把控好你的产品质量，提高产品视觉，拓展线下代理，专心做批发类商场 比如：1688 网商园 等

同理

淘宝不是没机会，还是有的，只是现在的情况比较难，而且这条路对大多数的人来说不是特别的适合，

如果你是小白，一没资源 二没知识架构，你执意要从事电商运营，我建议你去公司去打工，从基层开始积累经验， 一般会有人带你，比较辛苦，但是长期收益大于短期付出

ps：有人跟我吐槽，大公司学不到啊 天天就是整理表格 统计数据， 我就纳闷了 这不是最好的学习机会？第一可以学Excel表格数据筛选整理统计分析，第二 数据啊 店铺 单品数据，你可以清楚的看到单品增长趋势，单量，转化，时间节点的增长与跌落，什么时候加大付费什么时候改变营销策略，额 不能再说了。。。

如果你是上面的工厂老板，其实个人觉得 你不要来做零售电商，做好你的批发 做好你的渠道，踏踏实实做供货端 完善产业链就行了。

之前有一个做棉柔巾的实体大佬，由于YW查环保，工厂搬回来了，他就不做零售电商，一门心思搞批发 搞终端，

标品总归有那么些不一样，你要做的就是去抄，

抄top的拍摄角度

抄他的五张图排列

抄他的sku图片营销

抄他的详情页排版

抄他的客服话术

抄他的产品包装

抄他的客户维护

先不要管对方的销量评价，付费推广，以及S，

首要解决的问题 是你的产品本身的问题， 如果你是牛皮癣，sku卖点不到位，主图营销乱，详情页排版差，

请立即去优化，马上，立刻。执行力不够的 你啥都做不好

然后 再去考虑 价格

标品价格很透明啦 ，没啥好说的，大家基本做久了都心知肚明，但是 你要想办法做出别人没有的东西
比如：附加值 比如：材质成分

我接过一些店铺，有成功的 也有失败的，成功的老板自己组团队开干了，我很开心，失败的老板也总结经验，东山再起，不骄不躁，不气不馁，这才是电商人该有的精神

所以，不要浮躁，电商虽难，但还是要勇于发现问题，分析问题，解决问题