一丶制定一个计划
创业的残酷现实就是，绝大多数初创公司都会在头两年时间里失败，而至于是什么原因导致了创业滑铁卢，首当其冲的就是缺乏规划。那些刚刚创业的创业者们觉得，在做产品和服务的时候，最重要的是他们的激情，但事实上并非如此，你必须要把自己的创业想法落实到纸面上。
美国小企业协会（SBA）通常会建议创业者拟定一个三至五年的详细运营商业计划，其中的要点不只是对你企业业务增长的预测，同时还会强迫创业者去思考如何按照具体步骤来增加企业收入，这份商业计划至少需要包含以下几个部分：
执行摘要：描述你公司的创业使命------你何时开始启动你的业务，你的产品，以及你的服务，你的发展计划是什么，还有财务信息和任何与公司有关的亮点。作为一家初创公司，你会更加专注于自己过去的教育背景和经验，你要做的是去创业，而不是实现什么商业成就。
公司简介：描述你公司业务的目的以及你的产品和服务是如何满足利基市场特定需要的。
市场分析：市场分析需要覆盖目标市场内的人口统计数据，目标市场的规模，以及你期望获得多少市场份额。在进行市场分析的同时，你同样需要彻底研究行业内的竞争对手。
组织结构：你需要勾勒出一个组织框架图，其中对每个人的工作角色以及他们所承担的工作职责要进行简短的描述。
产品或服务：这其中要描述你提供给客户或消费者的东西是什么，越详细越好。其中要包含公司的产品研发计划，以及任何与专利或版权有观的内容，再次强调，越详细越好。
市场营销和销售计划：你的市场营销战略需要包含市场渗透计划，业务增长策略，分销渠道，以及与客户如何沟通的计划。而你的销售计划，则一定要包括是否会聘请销售人员，以及他们的薪酬结构是什么，此外，最好可以罗列出公司具体的销售活动规划。
融资需求及财务预测：作为一名初出茅庐的创业者，你可能需要外部资金的支持才能创业。所以在这一部分里，你的商业计划应包括公司现在和未来的资金需求，以及你打算如何使用这笔钱；另外关于公司未来的规划，你最好可以描述一些具体的目标，比如是否会出售公司，或是和其他公司进行合并重组，等等。
附录：这部分内容有时可有可无，但如果你好好利用附录其实也非常有价值，比如你可以添加推荐信，简历，个人和企业的信用报告，许可证书，以及其他所有的法律文件。
二丶创建现金储备
如果你的初创公司需要花上一段时间才能够盈利，那么在你决定放弃自己手头上的工作，辞职创业之前，最好能至少存上能维持六个月生活的钱，这真的非常重要。对于如何创建现金储备，美国离退休高管人员服务集团有如下建议：
一旦你决定要自己创业，就要开始存钱了，即便是一周只存几美元也可以。重要的是，你需要养成勤俭节约的习惯，这会为你以后能赚更多的钱打下基础。
看看你自己目前每月的开销，想想以后可能会有的开销，现实一点，你自然会明白自己需要多少钱。
如果你现在仍然在给老板打工，那么现在就赶紧把自己每月的薪水自动转成存款吧
三丶身边的人要能够支持你创业
在 美国，创业貌似不是普通人的生活常态，更何况是刚刚毕业的愣头小子们。如果你的朋友嘲笑你创业，那么干脆不要和他们交往了。事实上，你需要寻找一些商业伙 伴来做你的“啦啦队长”，推动你实现自己的创业目标，当然家人的支持也是必须的。此外，不妨可以加入到创业者群，或是其他行业内的创业圈子。
你 还可以寻找一名创业导师，他/她可以是你的前任老板，也可以是你以前的大学教授，甚至是一名支持你事业的家人或朋友。如果你不知道如何寻找导师，那么可以 联系一些创业帮助中心（比如前文提到的美国离退休高管人员服务集团），他们会为你寻找一些企业退休的高管人员，为你提供帮助。
四丶要有独立的公司银行账户
你 的公司可能在创业初期规模不大，因此或许一开始你不会想到把自己的私人财务和公司财务作区分，但事实上，这么做非常有必要，原因有二：首先，如果你是公司 法人的话，那么你的私人财务会受到很多限制；其次，如果设立一个独立的公司银行账户，将会更容易跟踪公司的收入丶支出丶以及支付税款。此时你所要做的，就 是定期给自己“发工资”，做好私人存款即可。但是在公司里，你需要严格制定纪律，自己给自己发公司，当然啦，如果你非常热爱创业，也可以再把自己的“工 资”投到自己公司里。
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