猫课蒋晖：店铺从零到1，产品快速起爆秘籍！

每个单品的销量再转成全年的预估订货量，工厂根据这个预估订货量安排产能（每个月会有调整），比如计划招多少工人，面料备货，产品供货价调整等。因为有量的保证，工厂调整价格相对还比较顺利。

共有三个主要合作工厂，每个工厂分配的单品不一样，不重叠。

质量把控：我们设有质检岗位，入库前的货品全部需要质检，不合格的产品数量超过允许范围的需要原路退回，供应商自行承担次品损失。

这个动作是对供应商的牵制，可以反过来促进供应商把控质量，减少损失。

出货数量把控：我们采购部门设有跟单员岗位，采购主管下单给厂家后，跟单员通过ERP系统持续跟进到货进度，直到订单在约定时间内全部到齐为止。

点评

我对合伙创业感触很深，即使不合伙，后期也要培养有潜力的助手。

至于合伙人要找什么样的人？

最佳合伙人就是桃园三结义。他们创业一起混了23年，都没个根据地，但是不离不弃，也不计较个人利益。创业要遇到这样的合伙人，才能长久，千万不要找完全利益导向的合伙人。

他们能很快做起来，离不开相互间的配合努力。